1． 理解企业发展的系统规律（45分钟）

    Ø 企业发展过程中的两条主线

        Ÿ 第一条，业务管理：市场、客户、产品、运营

        Ÿ 第二条，组织管理：战略、结构、职位、人员

        Ÿ 两条主线在企业发展过程中的相互支撑与推动

    Ø 企业成功的要素：战略和组织能力的融合

    Ø 企业组织能力对企业成功的重要推动作用

    Ø 组织能力包括哪些内容

        Ÿ 员工思维、员工治理、员工能力

    Ø 组织能力发展的最终回归点是人力资源管理

    Ø 人力资源管理的主要活动构成

2． 人力资源盘点和规划对组织能力管理的重要作用（45分钟）

    Ø 为什么要做人力资源盘点和规划的工作

    Ø 人力资源盘点的主要功能

        Ÿ 基于组织设计的需要理清人力资源的整体情况

        Ÿ 基于招聘与人才培养的需要理清人力资源的数量和质量

        Ÿ 基于业务与产品的需要理清人力资源的结构

        Ÿ 基于成本的考虑需要理清人力资源的能力情况

    Ø 人力资源盘点和规划对公司战略目标实现的推动作用

    Ø 人力资源盘点和规划对企业组织能力建设的支撑作用

3． 人力资源盘点（120分钟）

    Ø 人力资源盘点的准备工作

        Ÿ 梳理公司的各级组织结构

        Ÿ 梳理公司的职位清单

        Ÿ 统计公司的职位与人员

    Ø 人力资源盘点的内容

        Ÿ 按照公司的组织职能盘点

        Ÿ 按照公司的岗位序列盘点

        Ÿ 按照公司的行政级别盘点

        Ÿ 按照公司的岗位胜任素质模型等级盘点

    Ø 许昌某公司人员盘点的结果介绍

    Ø 人力资源盘点后的价值体现

        Ÿ 人才后备队伍建设

        Ÿ 深圳某公司案例介绍：人员盘点后的人员招聘预算管理

        Ÿ 人员盘点后对薪酬设计的指导

4． 人力资源规划（60分钟）

    Ø 理解人力资源盘点是人力资源规划的基础

    Ø 人力资源规划的作用、意义、目的、价值

        Ÿ 人力资源规划对招聘工作的指导

        Ÿ 人力资源规划对培训工作的指导

        Ÿ 人力资源规划对人才梯队建设的指导

    Ø 深圳某公司案例展示：人力资源规划流程说明

    Ø 人力资源需求预测，方法与工具介绍

        Ÿ 德尔非法具体介绍

        Ÿ 实际案例展示：一元线性规划介绍

    Ø 深圳某公司案例介绍：人力资源规划的方法和工具

5． 人力资源管理规划（60分钟）

    Ø 理解人力资源盘点和规划是为人力资源管理规划做准备

    Ø 人力资源管理规划对人力资源管理的各项活动的指导意义

    Ø 人力资源管理规划的准备工作

        Ÿ 梳理公司的战略规划

        Ÿ 明确公司的产品规划与市场规划

    Ø 人力资源管理规划的内容

        Ÿ 年度招聘规划

        Ÿ 年度培训规划

        Ÿ 年度人才培养发展规划

    Ø 许昌某公司案例介绍：如何制定人力资源管理规划