今天怎么做取决于我们对未来的判断，而未来怎么样又取决于今天的设计。 ——索罗斯

　　一、如何判断新经济形势

　　(一)新经济形势重大变化的判断

　　(二)新经济形势下重大机遇的判断

　　(三)新经济形势下重大挑战的判断

　　(四)新经济形势下企业的战略对策

　　二、新经济形势下战略设计的价值

　　(一)典型企业分析：机会判断、风险判断、战略设计、发展对策

　　(二)战略设计对企业带来价值分析

　　(三)战略设计的重要观点

　　三、战略设计的基本内容及方法

　　(一)什么是战略设计

　　(二)战略设计基本思想

　　(三)战略设计理论体系

　　四、战略设计步骤

　　(一)战略顶层设计：重大战略问题判断、战略关键环节设计、战略关键问题分析

　　(二)政策分析

　　1、政策分析模型

　　2、政策分析工具和要点

　　3、政策分析结论

　　(三)行业发展趋势分析

　　1、行业分析模型

　　2、行业分析工具和要点

　　3、行业分析结论

　　(四)同行发展经验的分析和总结

　　1、同行分析模型

　　2、同行业分析工具和要点

　　3、同行分析结论

　　(五)企业原有战略梳理和总结

　　1、企业分析模型

　　2、企业分析工具和要点

　　3、企业分析结论

　　(六)总结

　　1、战略设计报告

　　2、战略执行要点

　　3、战略评估与修正

　　五、战略设计需注意的问题

　　(一)战略设计常见误区

　　(二)战略设计常见问题

　　(三)案例分析

　　六、典型案例解读企业战略设计实操

　　(一)选取样本企业

　　(二)战略设计演练

　　(三)点评

　　七、总结分享

讲师介绍

李江涛

　●　著名经济学家、管理突破专家

　●　清华大学经济学研究所博士后研究员

　●　南京大学管理学博士

　●　央视两会政府工作报告点评专家

　●　清华大学、北京大学、上海交通大学、同济大学、复旦大学等多所名校MBA、EMBA/DBA课程教授、博士生导师

　●　学术领域：复杂系统研究，战略规划，转型升级研究、商业模式设计

　●　学术成就：先后获得教育部科技进步一等奖，煤炭协会管理创新一等奖

　●　提出“六大管理思想”、全方位管理体系管理理论，创立商业模式设计独特理论框架，主持多家千亿级企业战略规划，辅导多家公司上市，担任多家公司独立董事。