【课程特色】

主要特点：讲解企业矩阵式管理的操作精髓

案例指导：分析企业矩阵式管理的经典个案

案例训练：掌握矩阵式管理的技能提升方法

总结建议：企业矩阵式管理的培训建议总结

【培训对象】

企业董事长、高层领导、各部门负责人

【课程时间】 1天

企业矩阵式管理课程内容

一、现代企业管理面临的问题和瓶颈

二、矩阵式管理的定义和结构

1、矩阵式的核心内涵?

2、什么是矩阵式管理?

3、矩阵式管理模式与其他管理模式的比较

案例：企业矩阵式管理课程案例分析

三、矩阵式管理模式

1、矩阵式管理核心价值分析

2、案例分析：国际企业管理分析，IBM、华为实施矩阵式管理模式的效果

四、矩阵式管理的运作流程

1、全流程的矩阵式管理模式分析

2、矩阵式管理中的问题分析：多头领导、沟通问题等

3、当前成功的企业矩阵式管理经验分享

五、矩阵式管理的实施

1、什么样的企业适合矩阵式管理?

2、企业在多业务、多产品线运作中，矩阵式管理的优势

3、矩阵式管理实施的流程与方法分析

4、矩阵式管理应当注意的问题

5、案例分析总结

六、课程总结

矩阵式管理培训总结与互动交流

讲师介绍

李江涛

　●　著名经济学家、管理突破专家

　●　清华大学经济学研究所博士后研究员

　●　南京大学管理学博士

　●　央视两会政府工作报告点评专家

　●　清华大学、北京大学、上海交通大学、同济大学、复旦大学等多所名校MBA、EMBA/DBA课程教授、博士生导师

　●　学术领域：复杂系统研究，战略规划，转型升级研究、商业模式设计

　●　学术成就：先后获得教育部科技进步一等奖，煤炭协会管理创新一等奖

　●　提出“六大管理思想”、全方位管理体系管理理论，创立商业模式设计独特理论框架，主持多家千亿级企业战略规划，辅导多家公司上市，担任多家公司独立董事。