任何一个企业发展都要走三条线：外部的机会线、内部的资源和以企业家为核心的目标线。这三条线是企业的三条经营纬度，目标最远处叫远景，近一点叫战略目标，再近点就是决策。

　　作为企业来讲，什么叫战略?决策层要给企业定目标，然后要培养出实现这个目标的能力，然后再看看这个能力是否和外部

环境相匹配，外部有怎样的机会，能不能帮我们实现这个机会。所以公司战略主要是讲这三个层面的战略，集团战略、业务战略和部门的战略。

　　实现战略目标需要资源和机会的有机结合。企业必须先明确目标，然后根据目标采取相应的措施，进而把握机会，合理地配置资源。

　　1997年3月，张瑞敏在上海出席国际商会大会时说：“海尔一直注重于‘国际化的思维，当地化的行动’，企业的发展一定要把全球作为市场。”他站在宏观的层次上把世界经济格局分为十大经济协作区，由此确定了“三分天下”的市场全球化战略布局，即“三个1/3”的构想：国内生产国内销售1/3，国内生产国外销售1/3，国外生产国外销售1/3。用形象化的语言来描述，国际化的海尔是世界各地本土化海尔的集成，即由中国海尔、美国海尔、中东海尔、欧洲海尔等组成世界的海尔，其最终目标是要创世界名牌。

　　1999年初，在确定企业发展思路时，张瑞敏明确地提出了将1999年作为“海尔的国际化年”，全面实施国家化战略，使海尔成为国际知名品牌。为了实现这一目标，海尔集团制定了重建企业内部构架、提高企业竞争力等一系列整合方案，以确保“海尔国际化”目标的实现。这一系列的措施，使得海尔的产品能够批量销往全球主要经济区域市场，建立起了自己的海外经销商网络与售后服务网络。

　　任何一个企业都是一个系统，任何一个项目也是一个系统，企业必须根据所确定的战略目标合理地进行规划。所谓规划是指对企业发展方向、环境条件、长期目标、重大政策与策略等方面的长远计划。系统规划就是用系统思考的方法来制订规划，用战略思维引导组织发展。

　　系统规划是一个流程。在第一个阶段，企业首先要构建一个战略系统，研究战略逻辑，研究资源，研究资源和机会怎么配合，研究目标怎么实现。这些下面又是一个分系统，比如有一套分析机会的体系，有一套研究资源的体系，有一套形成目标的体系。第二个阶段要研究发展阶段。要把企业划分成阶段，比如说在什么阶段是做规模的，到什么阶段是转型的，在什么阶段去寻找新的发展空间的。第三个阶段研究资源怎么和目标进行配置，把目标分解，制定每个阶段应该投入资源的多少等;最后要进行考核优化这些方案。

　　战略是研究获得资源的路径，战略思维就是研究你能占有什么样的资源，能把什么样的资源聚集在你身边。战略思维越早越好，战略眼光越长远越好。

　　以上内容摘自李江涛教授丛书《新经济形势下的战略管理》

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