在乔布斯构建起苹果体系之前，手机与音乐、电脑、网络、游戏、购物等等都是相对独立的存在，手机不过是人们手中的联系工具。人们评论乔布斯最伟大的地方在于他的创意、技术改变了人类的生活习惯。这是从人类角度的评价，如果从从手机角度评价，应该是“乔布斯发掘出手机满足人们精神需求的功能，构建起手机生态圈。”

　　苹果手机只是苹果生态圈其中一个环节，以手机为平台，Itunes、Appsore为媒介，将手机与音乐、购物、出行等联系起来，打破了以往不同行为之间的分界线，通过各种App平台汇聚到一部手机之中，从而让手机变成一个综合性平台。苹果打破了传统的专业划分，让世界看到平台商业模式的成功。

　　这种全新的商业模式迅速被国内企业模仿学习，其中以小米最为成功。小米在产品定位上恰与苹果相反，采取“高端机、低价位”的策略，迅速占领市场搭建起平台，以“为发烧而生”为口号聚集人气，再以“节日经济”方法运营平台，拓展小米业务面，创造多点盈利。2014年米粉节，销售手机212万台，电视机3.86万台，路由器7.9万台，手环20万个，小米插线板24.7万个，配件1.9个亿，此外还有305万份订单。同样，通过构建综合平台，2014年双十一这一天，阿里巴巴平台创造570亿销售记录。

　　从苹果和小米的例子可以总结到，平台有四个特点，有组织者、有参与者、有场所、有活动和收益。构建商业模式第一步是卖产品，第二步是通过卖产品，做平台，第三步是做增值服务，构建生态圈。企业发展的过程，就是一个从参与平台，到运营平台的过程，平台是商业模式的高级阶段。通过平台企业可以充分开发资源、充分盈利、实现最大价值。

　　传统的产品做一件事，商业模式做三件事，商业模式下，企业盈利和利润点脱离传统单一产品。产品是起点，也是载体，是一个真正意义上的平台。