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李江涛:长远思维考虑的是什么?
2016-01-20 12343

        长远思维考虑的是研究未来企业将要担任什么角色,在社会扮演什么角色,为谁服务,这就是使命感,使命观。企业发展战略中常常会提到公司的使命是什么,使命就是明白自己要为谁服务。一个母亲的使命就是把孩子培养大,企业的使命是什么呢?使命跟产业链有关系,它研究产业之间的关系,你是为哪个行业服务的?就像一个人要明白20岁时应扮演什么角色、40岁应该扮演什么角色、未来60岁以后要担任什么角色一样。一个建设型企业,也要考虑未来在社会扮演什么角色,是一个施工者的角色,还是一个综合平台的建立角色,还是一个社会资源整合角色,还是其他什么样的角色。要研究未来的角色。

        研究好未来的角色之后,还要研究角色背后的资源支撑,研究要扮演这样的角色需要什么能力支撑,另外还要研究社会的接受程度,就像一个京剧演员突然变身为流行歌曲歌手一样,要看一下市场能否接受。比如,有些企业是生产洗发水的,后来也涉足饮用水行业,人们就感到不好接受,喝着饮用水就会想到他们洗发水的味道。而有些企业,原来生产方便面在人们心中留下了喷喷香的味道,现在生产饮用水水到渠成,人们喝着这些水还能感觉到香喷喷的味道。因此,转型,未来扮演什么角色还要考虑这一点,是自己擅长的,市场也能接受的,也就是未来的社会允许我们怎么生存。按照目前这样走下去,未来的项目在哪里?我们的后代员工如何生存?要把这些大方向搞清楚。


        当然,长远思维也会随着阶段性目标的实现而加以调整。比如改革开放初期我们的政策是一部分人先富起来,后来是共同富裕奔小康,现在进入了新的发展阶段,不强调GDP了,而是要注重未来,综合发展,健康运行,这就是长远思维。要实现这样的长远目标就需要我们的企业暂时忍耐一下,放弃眼前的利益。用心理学的术语来说就是要“推迟满足”,暂时忍耐一下当时的欲望,等待一个更大的满足。

        美国斯坦福大学有位心理学家在1960曾做过这样一个试验, 他让研究人员把斯坦福大学附属幼儿园的孩子带到房间中玩耍,分别把糖果和按铃放在他们面前。接着,研究人员说有事需离开房间一会儿,如果孩子们能等到他回来可以得到很多糖果。但如果不想等他也可以按铃,那么只能得到一颗糖果。有的孩子耐心地整整等了20分钟,最后得到了许多糖果。有一些性格比较急躁的,研究人员才走几秒钟便按铃,最后只得到了一块糖果。


        这些得到更多糖果的孩子就是具备一定的长远思维的人。让他们等待漫长的20分钟得到更多的糖果是让他们明白一个道理,暂时忍耐一下目前的欲望,会有一个更大的满足等着你。对于企业发展来说,暂时的忍痛割爱也会换来长久的大利益。假如更多的糖果就是你的核心资源,这些核心资源的获得需要长期性,资源的积累需要长期性,因此才需要长远思维,不能冲动行事。所以说企业发展的远景、愿景背后反映出的是企业领导们的价值观,他们有没有把企业做强做大的愿望和能力。如果他们没有相当的耐心、没有一种意愿来发展这个企业,像那些只忍耐几秒钟便按铃的孩子一样迫不及待,最后得到的只能是可怜的一块糖果。

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