如果企业管理人员出现下面的问题，您会怎么入手？

Ÿ  经营意识淡薄，缺乏生意头脑，不知道公司价值创造的过程；

Ÿ  不理解公司战略、政策的出发点，甚至固执己见；

Ÿ  不知道公司盈利的关键要素，不知道自己部门该怎样为公司整体盈利做贡献；

Ÿ  参加过一些财务课程，知道财务概念，但不了解这些数字对我有什么用；

Ÿ  看不懂经营数据和财务报表，甚至与财务部沟通鸡同鸭讲；

Ÿ  部门之间预算战争、资源争夺战，财务部不得不与各部门拉锯战；

Ÿ  到底是该薄利多销，还是提升定价；

Ÿ  只顾签单，不顾回款；

Ÿ  为了节省成本，原材料、备件多买，后来发现库存不合理。

出现这些情况的原因是，管理者缺乏对企业经营的全盘认知。不知道经营的逻辑，不知道钱是怎么赚来的；也许知道成本、利润、现金流、投资回报等概念，但并能从经营的角度应用这些概念，不能把概念与现实联系起来；不知道自己的每个工作对公司最终结果的影响。

财眼透析模拟（Business Sense Simulation）帮助管理层理解企业经营逻辑，学会利用财务分析经营结果并找到工作改进空间，让管理者真正站到老板角度思考问题。

内容结构

课程收益

心态

Ÿ   认识到自身工作与企业盈利之间的联系，树立为盈利做贡献的主人翁意识；

Ÿ   掌握财务语言，愿意与财务部有效沟通

技巧

Ÿ   读懂财务报表，培养经营语言；

Ÿ   理解企业价值流、资金流、信息流的过程；

Ÿ   掌握从经营角度进行财务分析，评价公司经营状况；

Ÿ   透过财务现象找到经营改进机会

Ÿ   理解业务与经营结果的相互影响，政策与战略目标之间的关系；

应用

Ÿ   建立共同的经营语言，有利于团队内的沟通与协作；

Ÿ   将自身及团队目标与企业整体目标联系起来，为企业整体创造价值

课程纲要

设立公司

Ÿ  团队建设

Ÿ  认知商业逻辑

Ÿ  认识企业财务

Ÿ  公司目标

模拟运营I  鸟瞰企业经营与整体财务运作

第一年运营

理解损益表

理解资产负债表

理解总资产回报率、权益回报率

在销售额不变的前提下提升回报率

第二年运营

生产能力对回报率的影响

 产品组合对回报率的影响

Ÿ第三年运营

销售策略对回报率的影响

Ÿ阶段性总结

 硬技能：运用财务分析经营结果，从经营结果分析改进机会

 领导力：大局观、理解生意逻辑、沟通盲点

以下内容二选一

【二选一】模拟运营II  理解产销平衡

第四年运营

现金流预测、产能决策

第五年运营

产销平衡

阶段性总结

 硬技能：产品结构、产量、供货节奏

领导力：环境变化时的领导力

【二选一】财务学习  从经营角度学财务知识

财务比率分析

阅读资产负债表、损益表

比率分析：成长性、获利性、经营效率、经营风险等

阅读与分析现金流量表

量本利分析

成本种类

保本点分析

销售定价及规模效应

Ÿ预算管理

预算管理的意义

预算管理与预算流程

投入产出分析

预算执行与控制

本企业与部门改善研讨

Ÿ  总结学习要点

Ÿ  讨论各部门现有工作

Ÿ  形成改进计划

课程特点

定制化提示

Ÿ   沙盘体验：3小时，体验1年模拟运营，了解知识框架。

Ÿ   标准课程：2天，掌握完整知识结构。

Ÿ   定制案例：根据学员所在行业和企业的财务报表进行研讨分析。

Ÿ   工作改进：基于战略一致性的要求，由教练带领管理团队进行研讨，输出各部门的改进计划；在必要情况下，可植入管理团队文化及团队关系发展项目。

Ÿ   行业研究：从经营、管理、业务角度进行行业标杆企业研究。

赵老师主讲课程

经营类

《经营决策模拟：企业战略规划与整体运营沙盘》

《财眼透析模拟：部门经理的经营与财务管理沙盘》

《组织变革密码》

营销类

《营销的本质》

《销售管理沙盘》

《专业销售技巧》

管理技能类

《坚定稳固(HI-MS)：企业中高层全面管理技能训练》

思维类

《成为解决问题高手》

《有效决策》