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赵珊:财眼透析模拟(BSS):部门经理的经营与财务管理沙盘
2017-06-02 3366
对象
企业所有管理者;咨询培训顾问、B2B销售顾问;高校EMBA/MBA
目的
拓展财务视野,分析企业经营,站在老板角度思考业务问题
内容

如果企业管理人员出现下面的问题,您会怎么入手?

Ÿ  经营意识淡薄,缺乏生意头脑,不知道公司价值创造的过程;

Ÿ  不理解公司战略、政策的出发点,甚至固执己见;

Ÿ  不知道公司盈利的关键要素,不知道自己部门该怎样为公司整体盈利做贡献;

Ÿ  参加过一些财务课程,知道财务概念,但不了解这些数字对我有什么用;

Ÿ  看不懂经营数据和财务报表,甚至与财务部沟通鸡同鸭讲;

Ÿ  部门之间预算战争、资源争夺战,财务部不得不与各部门拉锯战;

Ÿ  到底是该薄利多销,还是提升定价;

Ÿ  只顾签单,不顾回款;

Ÿ  为了节省成本,原材料、备件多买,后来发现库存不合理。

出现这些情况的原因是,管理者缺乏对企业经营的全盘认知。不知道经营的逻辑,不知道钱是怎么赚来的;也许知道成本、利润、现金流、投资回报等概念,但并能从经营的角度应用这些概念,不能把概念与现实联系起来;不知道自己的每个工作对公司最终结果的影响。


财眼透析模拟(Business Sense Simulation)帮助管理层理解企业经营逻辑,学会利用财务分析经营结果并找到工作改进空间,让管理者真正站到老板角度思考问题。


内容结构

课程收益

心态

Ÿ   认识到自身工作与企业盈利之间的联系,树立为盈利做贡献的主人翁意识;

Ÿ   掌握财务语言,愿意与财务部有效沟通

技巧

Ÿ   读懂财务报表,培养经营语言;

Ÿ   理解企业价值流、资金流、信息流的过程;

Ÿ   掌握从经营角度进行财务分析,评价公司经营状况;

Ÿ   透过财务现象找到经营改进机会

Ÿ   理解业务与经营结果的相互影响,政策与战略目标之间的关系;

应用

Ÿ   建立共同的经营语言,有利于团队内的沟通与协作;

Ÿ   将自身及团队目标与企业整体目标联系起来,为企业整体创造价值


课程纲要

设立公司

Ÿ  团队建设

Ÿ  认知商业逻辑

Ÿ  认识企业财务

Ÿ  公司目标

模拟运营I  鸟瞰企业经营与整体财务运作

第一年运营

理解损益表

理解资产负债表

理解总资产回报率、权益回报率

在销售额不变的前提下提升回报率

第二年运营

生产能力对回报率的影响

 产品组合对回报率的影响

Ÿ第三年运营

销售策略对回报率的影响

Ÿ阶段性总结

 硬技能:运用财务分析经营结果,从经营结果分析改进机会

 领导力:大局观、理解生意逻辑、沟通盲点

以下内容二选一

【二选一】模拟运营II  理解产销平衡

第四年运营

现金流预测、产能决策

第五年运营

产销平衡

阶段性总结

 硬技能:产品结构、产量、供货节奏

领导力:环境变化时的领导力

【二选一】财务学习  从经营角度学财务知识

财务比率分析

阅读资产负债表、损益表

比率分析:成长性、获利性、经营效率、经营风险等

阅读与分析现金流量表

量本利分析

成本种类

保本点分析

销售定价及规模效应

Ÿ预算管理

预算管理的意义

预算管理与预算流程

投入产出分析

预算执行与控制

本企业与部门改善研讨

Ÿ  总结学习要点

Ÿ  讨论各部门现有工作

Ÿ  形成改进计划

课程特点



定制化提示

Ÿ   沙盘体验:3小时,体验1年模拟运营,了解知识框架。

Ÿ   标准课程:2天,掌握完整知识结构。

Ÿ   定制案例:根据学员所在行业和企业的财务报表进行研讨分析。

Ÿ   工作改进:基于战略一致性的要求,由教练带领管理团队进行研讨,输出各部门的改进计划;在必要情况下,可植入管理团队文化及团队关系发展项目。

Ÿ   行业研究:从经营、管理、业务角度进行行业标杆企业研究。

赵老师主讲课程

经营类

《经营决策模拟:企业战略规划与整体运营沙盘》

《财眼透析模拟:部门经理的经营与财务管理沙盘》

《组织变革密码》

营销类

《营销的本质》

《销售管理沙盘》

《专业销售技巧》

管理技能类

《坚定稳固(HI-MS):企业中高层全面管理技能训练》

思维类

《成为解决问题高手》

《有效决策》


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