培训" style="margin: 0px; padding: 0px; border: none; max-width: 650px; float: left;" alt="" />在现实工作中，很多的管理者都觉得自己成为了管理者，就是一个团队的领导了，但事实真的是这样吗？你的下属是否真心诚意服从你这个“领导”？如何真正从一名管理者转换为一个团队的核心领导者，您不妨接着往下看。
     在正规的组织管理中，权力和责任往往都紧紧掌握在管理者手中，其优点是令行禁止、整齐划一；缺点也很明显，反映在高层就是官僚主义，反映在中层就是本位主义，反映在基层就是“好孩子主义”。企业中“好孩子”多了可不是什么好事。
     中国企业要想积极参与到国际竞争中去，不仅要在形式上进行必要的组织管理结构的变革，更主要的是要使每一个管理者都能够把正规的组织管理与灵活的团队管理结合起来。管理者一定要做好这样的准备——在当好部门经理的同时还要成为一个团队的领导者。道理很简单，如果员工在一个得到很好领导的团队项目中发挥了很大的作用，那么他们就会更多地参与到团队工作中来。个人更多地参与团队决策能提高产量和质量水平，结果就是人人都从中获益。
一、艰难的过渡：
     团队这个概念已经为人熟知，但是，在真正的管理工作中，团队管理的实施却是遇到很大的阻力，因为它需要的不仅仅是管理者在思想上的认同，更需要管理者在行为上的切实转变。
     在优秀的国际化企业中，传统的金字塔式部门结构正在稳定地向着圆圈形的面对面的工作组转变。这种转变体现在管理者的日常工作中，就是授权行为在不断增加，即工作团队或部门中的职员将会得到越来越多的自主权去做决定，采取行动并增强个人的作用。
     显而易见，在向着这样一种让每个员工都拥有更加多自主权和更加积极工作态度的管理方式转变的时候，管理者实际上承受着很大的心理压力：他们不再是直接有力的老板，而只是扮演着团队“促进者”和公共关系中介人的角色。他们要花更多的时间和别的部门协调合作如何提高生产率，购买团队所需要的资源以及在团队内外协调各种冲突。权力的成分在减少，灵活应变的能力却要不断提高：当团队领导觉得孤立无援或是无法应对的时候，他就会很自然地采用旧的管理模式。
     为了避免这种“回流”现象，建议管理者在日常工作中注意以下五个方面的修炼：
１、建立亲密而适度的关系：
２、建设一支优秀的团队：
３、营造一个和谐宽松的环境：
４、有效运用每一个下属的长处：
５、了解下属特点并分析对待:
     当然，各种情况都要根据具体情况来做决断，它考验的是一个团队管理者的管理智慧和领导艺术，也是每一个有志成为出色团队领导的经理人所必须突破的关卡。
二、成为高效的团队领导：
     建设一支有力的团队，和把一支实力卓著的球队投入大赛中极其相似。这不是一两个月就能搞定的事儿。有时甚至要花费几个季度去完成这件事。当你真正把所有的任务都分派下去的时候，结果就很明显了，整个团队的绩效明显提高，工作的气氛也大不一样了。
     成功的团队领导，有能力把一组来自不同文化背景的陌生人组成一支高效执行的团队。这个领导必须要有柔和的举止、小心谨慎的态度、有洞察力的眼光，他还必须是一个能够理解团队动力，不用逼迫就能主动承担责任的理解能力非常强的人。这个领导能够在最短的时间里把问题简单化，他对所有的人都有同情心并且非常愿意帮助团队中的每个人发挥出他作为团队成员的潜力。
     如果你真的想成为一名高效的团队领导，就应该不遗余力地实践以下六种领导行为：
1、充分授权，委派更多的权力和责任给所有的员工。
2、即时激励，鼓励员工勇于承担风险和进行试验，允许他们在边界以内犯错误。
3、开放分享，创造一种开放分享的气氛，让员工将不满说出来。
4、果断决策，设立公开解决问题的平台。
5、管理冲突，欢迎员工们作自我解释并进行开放式的讨论，消除团队成员之间的抵触情绪。
6、团队活动，团队管理应该具体到一系列有效的活动上。
     只要你认真完成了以上的几点，从一个合格的管理者转换到优秀的团队领导者，就不再是一件难事。
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