随着科技的快速发展和演变，计算机早已在各行各业中得到广泛的应用，企业信息化、校园数字化等利用计算机的数据处理能力为社会带来最大经济效益是时代所趋。人类正在经历由工业时代向信息时代转变，这是一个本质的变化，信息化、智能化的互联网+生活方式渐渐地渗入百姓生活中的方方面面，自动化、智能化的线上交易机器设备让购物、教育、充值缴费等等都完成了由现金交易向电子货币交易的方式转变了，这样不仅让人们的交易变得更加方面快捷，还让人们更加清晰直观的掌握资金的流动情况，便于管理。可见，信息化时代让数据更好更快更强的发挥了它的作用，让社会得以更高效的生产和发展。同时，企业要进行的是一场彻底、不能再用工业时代的思维来经营管理的变革。企业也在面临着一场信息化、智能化的管理变革。企业在这种大时代背景下，面临着组织的变革和员工的变革两项命题，组织的变化是从科层制转为平台化，员工的变革是从执行型变为创新型。

企业的转型的三个大方向
去介
打造没有层级的公司，层级结构的复杂度高会直接增加数据共享的难度。
去界
打造没有围墙的公司，扩大企业的规模设计，让企业信息化应用在更广泛的领域中，直到达到最大的边际效益。

去戒
打造拥抱新观念的企业，在新时代的背景下，企业应有与时俱进的新企业文化，才能创造出更多的财富，来促进社会的经济发展和进步。

各级单位业务上独立，差别大，实现标准统一的行业模型阻力大
在同一个企业内，不同的部门之间各行其是，各尽其责，业务往来独立，且部门与部门之间所需要所使用的数据类型、数据结构存在一定的差距。况且目前许多传统企业里采用的信息传递的方式主要是人工传送或是口头转达纸质版报告，这期间的数据真实性、客观性、公允性都有待考察。要想实现一个具有一定的标准意义、通用的信息化模型确实存在着很大的阻力。

■彭勃，企业管理顾问、互联网营销顾问

■10年企业营销管理验，多家企业中层培养顾问

■8年互联网行业管理咨询经验

■2017年中华讲师网和网易云课堂“五百强讲师”

■2018国家电网某省级公司青年干部培养项目负责人

■时代光华、北大纵横、上海交大等高校特约讲师

■中国民族品牌公益行组委会副秘书长

■中国民族贸易促进会天津办副主任

■中民瑞祥文化传播(北京)有限公司常务副总

【擅长领域】

■互联网+背景下企业文化建设(可定制咨询)

■互联网+背景下企业人才选、用、预、留

■互联网+背景下企业管理变革与新媒体营销

■互联网+背景下企业培训体系建设(可定制咨询)

■互联网+背景下职场高沟通与性格分析

■互联网+背景下企业营销模式建设

■企业大客户销售技巧与大客户营销模式建设

■销售激励推动与业务骨干选拔培育(可定制咨询)

■中层管理团队管理模型解析、管理人才选拔与测评

信息部门并非利润中心，人力、财力等资源不足
实现企业信息的互惠互通，传递标准真实的数据，整合利用不同格式的数据是企业信息化的几大主要目标。而这些目的是为了让员工们更加方便有效的使用信息来高效地提高企业的运营能力、管理水平，以此给企业带来更快更好的经济效益，而不是一种可以直接提高企业利润的手段，也出于这样的原因，许多企业主管不愿在信息部门投入足够的人力、财力、物力等资源加以建设，这也是企业信息化发展缓慢的原因之一吧。

企业信息化程度与企业本身的类型与规模息息相关
在互联网+时代下，企业信息化是顺应时代发展的产物之一。从工业时代到信息时代，需要进行信息化革命，而企业信息化是这场革命中不可或缺的一部分，它的成果将会带领企业进入一个数字化的时代，高效真实的数据传递和使用解放了生产力，提高了各大企业的生产和管理水平。
然而企业的信息化是需要一定的成本费用作支撑的，不同企业面对管理性问题和风险是有共性的，风险的高低与企业的规模、行业和经营管理能力密不可分，企业信息化是大型企业进行管理和生产能力提升的必然性手段。大型的外企拥有着庞大的业务范围和组织结构，只有借以计算机自有的科学且精准的数据操作系统，才能满足其相对迅速的响应机制分析和资源配置策略，来使得企业正常的运营。

目前大型的民营企业中，信息化在企业的定位低于业务层级，经营管理层会意识到信息化的重要性，但是目前信息化的投资建设还未达到系统性和全方位的层面上，随需求而变的组织机构、人员技能结构、信息系统结构才是 当下企业更看重的信息化支撑要素。

先进的国有企业，借助于国家早期的政策优势和行业性特征，其经营管理模式相对先进，对于信息服务诉求也相对成熟，因此在信息化领域会有相关的专项资金投入以进行建设升级。

而传统的国有企业，由于其生产方式和生产要素本身的局限性，许多相关流程需要劳动力亲力亲为，多以硬件设施为主导，导致这类企业在信息化层面的应用场景较少，信息化推进效率不高，因此企业信息化应用程度和信息化服务能力相对较差。

目前大型的民营企业中，信息化在企业的定位低于业务层级，经营管理层会意识到信息化的重要性，但是目前信息化的投资建设还未达到系统性和全方位的层面上，随需求而变的组织机构、人员技能结构、信息系统结构才是 当下企业更看重的信息化支撑要素。

先进的国有企业，借助于国家早期的政策优势和行业性特征，其经营管理模式相对先进，对于信息服务诉求也相对成熟，因此在信息化领域会有相关的专项资金投入以进行建设升级。

而传统的国有企业，由于其生产方式和生产要素本身的局限性，许多相关流程需要劳动力亲力亲为，多以硬件设施为主导，导致这类企业在信息化层面的应用场景较少，信息化推进效率不高，因此企业信息化应用程度和信息化服务能力相对较差。

目前大型的民营企业中，信息化在企业的定位低于业务层级，经营管理层会意识到信息化的重要性，但是目前信息化的投资建设还未达到系统性和全方位的层面上，随需求而变的组织机构、人员技能结构、信息系统结构才是 当下企业更看重的信息化支撑要素。
先进的国有企业，借助于国家早期的政策优势和行业性特征，其经营管理模式相对先进，对于信息服务诉求也相对成熟，因此在信息化领域会有相关的专项资金投入以进行建设升级。
而传统的国有企业，由于其生产方式和生产要素本身的局限性，许多相关流程需要劳动力亲力亲为，多以硬件设施为主导，导致这类企业在信息化层面的应用场景较少，信息化推进效率不高，因此企业信息化应用程度和信息化服务能力相对较差。

去中心化——分布式管理和个体自治时代
要完成工业时代向信息时代的变革，就要完成一场去中心化的变革。
中心能够控制所有的过程，具有掌控全局的权利。在工业时代，人们将生产和工作都集中在一起，从而达到完全控制的目的，通过这个中心来交换数据，这种“集所有权于一点”的经营管理模式比较适合小型的企业，然而于规模庞大、业务范围广的企业而言，中心化模式明显不适合，因为一个中心来处理整个大型网络的数据，数量大、结构复杂的数据，超大的工作量使得这个中心极易发生错误和故障，而一旦这个中心出现问题，便会导致整个网络濒临崩溃，造成极大的损失。于是开放的网络需要被设计为无中心的形式，让独立的个体都是中心，有自主和独立思考的权利，让最终所有的分布式节点既是控制节点又是被控制节点，让整个网络呈网状结构，让信息在网络中得以快速的传递，让开放的互联网去包容个体的小错误，而无需承担“中心化”结构中“中心”的错误带来的灾难性损失。抛弃中心，给每个个体分配一项简单的、持续的任务，不受 时间序列干扰的各个个体同时执行任务，可以大大提高整个系统的处理能力。

企业应结合企业自身的运营能力，生产流程来进行企业信息化建设，打造出畅快、精准的数字企业。

■彭勃，企业管理顾问、互联网营销顾问

■10年企业营销管理验，多家企业中层培养顾问

■8年互联网行业管理咨询经验

■2017年中华讲师网和网易云课堂“五百强讲师”

■2018国家电网某省级公司青年干部培养项目负责人

■时代光华、北大纵横、上海交大等高校特约讲师

■中国民族品牌公益行组委会副秘书长

■中国民族贸易促进会天津办副主任

■中民瑞祥文化传播(北京)有限公司常务副总

【擅长领域】

■互联网+背景下企业文化建设(可定制咨询)

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■中层管理团队管理模型解析、管理人才选拔与测评