1、【移动对2B的影响不大】移动互联网时代的2B，我一直在思考中。显然，移动互联网对2B的帮助只能是在外围，在交易前关系的建立以及交易中的沟通、交易后的各类服务上，核心的内容还只能在线下，极点是在PC上解决。移动对2B的影响不大。 @B2B行业资讯

2、【传统企业的互联网焦虑症】现在看来，困扰传统企业的互联网焦虑症，基本上来自以下三种原因：一是吓出来的；二是被忽悠的，三是想投机的。说到底，都是自找的。但是，焦虑症也有个好处，至少让老板们能够主动关注、使用、利用互联网，学费是要交的，只是多与少的问题。 @阿湘哥说

3、【2014年电商五大格局】 一是各忙各的，没有热点; 二是去中心化; 三是对传统企业与新兴企业来说，是新形势，新玩法; 四是pc电商倾向于实物，而移动偏向生活服务类。pc端是世界视野，而移动端是圈子社区; 五是零售会从便宜走向服务与便捷。 @托尼富

4、【是否目前的互联网不适合2B？】互联网交易在陌生对象间进行，只能耳听不能眼见，营销在运营中的地位也就必然上升。但没有好产品支持，成交就是一夜情，成就不了百年企业。天天喊快品牌是因为他们本来就没打算、也没能力做百年品牌。互联网的这种浮躁风与2B天性不容。B类企业理性决策，耳听还要眼见。是否目前的互联网不适合2B？ @TOB哥波宁刘

5、【重服务还是重流量】服务与流量都很重要，不可偏废。实际上，慧聪网一直在垂直深度上下功夫，是目前行业内最在乎垂直的综合B2B平台。此其一。其二，流量是为交易铺垫基础，没有流量，互联网模型将不复存在。慧聪网在企业服务上，与百度的合作在流量上打造到了极致，没有之一。 @郭江

6、【B2B平台流量重要】流量很重要，好比源头活水，能不断带来潜在的新客户；流量的分级转化，后续的服务配比也重要，如何留住人是也一门大学问。在互联网的生态环境里，流量就是水和空气，企业或平台要想在这个生态里生存，就离不开流量。 @互联网刘毅

7、【流量与服务】对B2B平台，可以给企业提供二大类服务，成交前的资讯（商机撮合）+成交后的交易配套（流通）服务。能否成交？（谈生意)是买卖商家的事。平台流量对成交前的资讯服务影响大，但对成交后的交易服务作用小，后者更在意平台的专业能力和规模。更重要的是动态交易数据（信用积累）会反哺有效撮合。 @一达通肖锋

8、【垂直B2B平台】有一点不需要去求证：垂直B2B平台的交易绝大部分是转移交易，把线下交易转移到网上，尤其是背靠传统业务的。 @阿湘哥说

9、【如何体现平台价值】现在客户把B2B和网络媒体是区分看待的，B2B已经很难只用流量打动客户了。最终难逃客户对效果的追问。所以平台流量+流量质量+平台流量把控这些综合起来才能体现平台价值。 @李攸也重名

10、【B2B在线交易的死结】 1线上匹配信息与交流，多数都需要线下洽谈与交易。2大宗交易的担保与保障。3企业要求的私密性问题。4交易个性化，比如付款条件、送货条件等，这些都跟B2C不一样。不少10万以上的交易额都有账期，这一点线上暂无法解决。慧聪网的B2B行业垂直+交易+媒体结构探索了另一条路。 @邓超明

11、【垂直B2B平台思路】垂直B2B平台不改变做平台的思路，一定不持久的，不可能赚钱的，把希望寄托于百度，那就干脆自己做搜索引擎。 @有为张

12、【我是电商人】1、我在传统企业（b2b）玩电商，我的营销手法几乎没投一分钱，引来潜在客户近100个，分享的是实战;2、是在传统企业与电商公司各工作过七年左右，对双方的优劣势有现场感觉，分享的东西对双线融合有借鉴作用;3、电商越发达，越需要我们，分享的产品是电商的必需品（硬广）。 @托尼富

13、【做生鲜的电商角度体会】1，战略。做最好、最安全、最难做的；2，根本就不能有库存：葡萄开始摘的时候，每一串都应该有人买了；3，掌握种植、采摘、运输、配送的完整链条；4，有多年合作默契的团队与合作伙伴精确、顽强执行这链条；5，有得力的自己随时可控的电子商务平台；6，让客户惊喜；7，敢赔。