课程背景： 为什么企业的目标难以实现？ 为什么下属总是不能正确领会并贯彻上级布置的工作任务？ 为什么领导安排的事情执行不下去，而下属觉得自己很认真的执行了，却得不到领导的认可；为什么辛苦了一年，辛苦工作了一年，公司的评价却是有苦劳，没功劳！ 为什么事情总做不到位，为什么总是在推卸责任，为什么员工总觉得自己拿的不够多！ 执行力低下是企业管理中最大的黑洞。企业的成功与否，5%取决于决策，95%取决于执行。因此，在大多数情况下，项目之所以失败，主要问题是它没有得到很好的执行。正如联想控股总裁柳传志所言：“执行文化应该成为企业的基因，贯穿于企业发展的方方面面。” 如何使战略落地、如何使目标达成，如何使工作自动自发的完成。。。。 课程对象：企业各级管理人员和职员 课程时间：1-2天 授课形式： 讲师讲解（强调重点、要点和难点，将专业术语平民化，帮助学员理解） 录像观看（通过精彩录像片段欣赏，给于学员启发） 现场演练（帮助发现问题，进行精确点评，从而达到学以致用的目的） 游戏互动（将深奥的理论融入轻松的游戏之中，在笑声中学习和领悟） 问题讨论和实战案例分析（剖析经典实战案例，充分启发学员） 课程大纲： 单元一：突破执行思维，定义执行的真谛 一、正确定义执行 1、什么是执行 2、执行的最高境界：三“效”合一（做结果） 3、不做结果的根源分析 能力？态度？知识？动力？ 二、要执行结果，先从打假开始 1、结果的三大执行假象：态度≠结果 案例分析：70颗撞钉事件 2、结果的三大执行假象：职责≠结果 案例分析：俄罗斯人种树 案例分析：苏州A金属制品公司 3、结果的三大执行假象：任务≠结果 案例分析：小李买火车票 视频：小王与小张（平庸与优秀的差距） 单元二：寻找引爆卓越执行力的按钮：结果导向 一、正确定义结果 结果的定义：商业交换 结果的三要素：有价值、有时间、可考核 为什么要做结果 案例分析：“普通工程师”的三级跳 视频《喜剧之王》周星驰靠结果改变命运 二、思维决定行为，行为决定结果：做结果的三大思维 镜子思维 外包思维 案例：小张送邮件 底线思维 案例：坐飞机事件 三、保证执行结果的三大常用工具（根据需要选择） 1）周计划、周结果 现场演练：如何做周计划、周结果 2）YCYA法 第三方意识导入 YCYA的作用与运用 现场演练：YCYA工具使用 3）质询会（三大原则） 结果导向 对事不对人 不陷入细节讨论 单元三：责任思维养成：凭责任做事，打造执行型人才 一、锁定责任，收获结果 1、 什么是责任 2、责任心的四种层次 3、负责任的两大陷阱 陷阱一：“请示”工作与推脱责任 陷阱二：“人多力量大”与推脱责任机会 4、如何管理责任：锁定猴子、激励猴子 二、执行人才的3大特质与6大法则 特质1坚守承诺 视频《承诺》 特质2结果导向 特质3永不放弃 实例：丘吉尔 服从：以服从为天职 目标：盯死一只兔子（狮子狩猎） 冠军：做自己擅长的 速度：先开枪再瞄准 团队：利他=利已 裸奔：没有退路=出路 三、执行人才的生产线：西点军校(22条军规)