绩效管理沙盘模拟培训课程
目 录
讲师简介......................................................................... 2
绩效管理沙盘培训课程简介....................................... 3
一、课程总体介绍........................................................................ 3
二、课程适合对象........................................................................ 4
三、培训时间............................................................................... 4
四、课程教学大纲........................................................................ 4
五、量化分析示例........................................................................ 6
六、学员评价............................................................................... 9
清华麻省理工国际工商管理硕士
汪老师曾多年在世界500强外资集团工作，具有丰富的
国内外企业管理经验。
汪老师是多家著名咨询培训机构的高级沙盘培训师，是清华大学、北京大学等知名高校的特聘沙盘课程教授。
汪老师专业领域包企业经营管理沙盘模拟培训和竞争情报管理，具有多年的外资世界500强企业的管理工作经验，主讲的企业经营管理沙盘课程，带给学员系统深入的管理知识，全局观和系统性思维。培训技巧精湛，能够准确把握客户需求，具有先进的课程架构和深入实用的讲授内容，具有在网络环境下的实时数据收集和处理、评价能力，其授课贴近实际，逻辑性性强，是学员在课程中学以致用，以极佳的口碑赢得学员的信赖和赞誉。
曾经培训过的总裁班和部分企业内训
总裁班：
工信部高级信息分析师认证班、
北京大学总裁班、
清华大学总裁班、
上海交大总裁班、
浙江大学总裁班、
西南交大总裁班、
西安交大总裁班、
重庆大学总裁班、
北京前沿地产财务总监研讨班、
宁波市海归创业总裁训练营、
如来纳税人俱乐部总裁班
部分企业内训：
房地产：福州世欧地产、珠江地产、阳光地产、北京建工集团、中景地产、中建泓秦集团、
中景恒基投资集团
金融业：工商银行、建设银行、天津银行、苏州信托有限公司、贵州产投公司、
通讯业：国动通信集团、中国移动南京分公司、中国联通
能源化工：国家电网、冀北电力、中石油、北京超高压、新奥燃气、中能化工集团、英利太阳能、
北京大风公司、兖矿集团
农业科技：通威股份、
交通运输业：海航集团、山东高速、首都机场、北京地铁、运通集团、五洲交通、江西运通集团、
汽车制造业：德国大陆汽车电子（外企）、江西运通集团、常州昊邦汽车配件有限公司、
浙江五洲新春企业集团
食品制造业：天津津酒集团、广州珠江桥集团、海天集团、
医药制造业：华北制药集团赫斯特药业（外企）、东方集成(医院集成设备、外企)
服装制造业：李宁集团
珠宝首饰业：北京恒信集团、
新闻出版业：中央电视台、倍增课堂、央视传媒、天津广电、
家电制造业：家电九阳集团、美的集团、创维集团
机械制造业：中国兵器集团、三一重工、机械浙江巨人集团、浙江五洲新春企业集团、
电子制造业：江苏南自通华集团、廊坊英博电气
沙盘培课程采用模拟经营决策的形式锻炼系统思维、研讨管理专业知识、演练经营管理技能。沙盘培训具有实战、生动、系统、深刻的特点，克服了讲授式教学知识与理解运用脱节的弊端，深受受训学员和企业的欢迎。
绩效管理沙盘培训课程介绍：
站在企业人力资源总监的角度，人力资源管理不是一个孤立的系统，更不是众多人力资源管理思想、方法和技能的简单堆加。人力资源管理面临最重要的挑战是根据企业及企业所在行业特点进行制度与政策设计、对企业经营发展的战略性支持、对关键业务及岗位的深刻认识，其中绩效管理处于核心地位。要求人力资源管理在人力资源管理专业知识的基础上更要掌握企业的经营管理，深入系统了解企业经营绩效的逻辑关系，了解企业各部门业务特点及对关键岗位的要求。这种能力是获得企业良好绩效的要求，也是优秀资深人力资源管理者的标志。
绩效管理沙盘实战培训课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，模拟一个企业在中长期动态发展的经营环境中的经营管理过程，帮助HR管理者在接近实战的环境中学习演练绩效管理的理论和方法：
1、 企业发展不同阶段对人力资源管理的不同要求。
2、 市场销售、战略、研发、生产、财务等部门业务特点与岗位需求。
3、 了解快速发展变化的内外部环境对组织的绩效管理带来的挑战和要求。
4、 演练关键岗位的KPI体系和具体指标设计。
5、 树立全局、战略和市场竞争意识，并在战略绩效管理以及跨部门沟通协作、外部组织沟通等方面提高综合管理素质。
本课程让绩效管理为企业的经营发展发挥关键的推动作用。增强HR管理者和部门负责人在绩效管理中的作用，以提升各部门及企业整体绩效。
· 企业其他中高级管理人员
· 企业董事会成员、高管及其他高级管理人员
学员总数以30-42人为宜。
2天
一、 绩效管理必备财务
财务报表解读与业务分析
财务指标与非财务指标的作用
企业价值评价指标
二、 销售管理和生产管理关键绩效指标设计
关键绩效指标设计
岗位胜任度模型
销售管理关键指标设计与分析
生产管理关键指标设计与分析
三、 绩效管理解析
绩效管理目标和层次
KPI指标、权重与层次分析法
强制分布
绩效管理（变革）成功秘笈
阿米巴启示（经济法则与社会法则的平衡）
四、 团队合作与跨部门沟通
全局观与跨部门协调
跨部门协作意识培养
分产品市场份额分析
产品盈利性分析
营销费用效益分析
绩效管理KPI指标
营销总监岗位胜任度指标
这两天的学习非常紧张，汪老师对我们模拟企业发展每一阶段的点评都让我学习到很多东西，尤其意识到我们企业很多方面都急需加强和改善，其中关键是我们管理者的素质、知识和能力的提升。还有营销管理必须重视信息化建设和数据化、精细化管理，不能仅仅依赖直觉和经验。
某公司营销总监
我们这次5天的集中学习结束了，给我留下最深印象的最后这两天的沙盘课程，本以为模拟的市场会比较简单，出乎意料的是我们体验到了极其激烈多变的市场竞争，比我们实际的企业还要惊心动魄，逆水行舟不进则退，我的感悟很深。。。还有就是一个企业的经营的成功有赖于各部门良好的协作与沟通，缺了谁都不行，这个太重要了。。。
某公司销售总监
这次北大营销管理总裁班的沙盘课程非常实用，我们企业快速发展到现在，很多的经历与这次模拟演练非常相似，随着行业的集中度和我们的市场地位的转变，企业必须及时地在营销、战略、融资等各方面做出调整和转变，如果早个4-5年接触这个沙盘课程，我相信我们的企业会走的更好。。。
某公司总经理
这次学习带给我很多思考，我第一次体会到企业的经营竟会是如此的惊心动魄，模拟经营让我直接体验到市场竞争的巨大压力，老板和市场部门真是很不容易，相信通过这次培训，对我以后的工作有很大的指导意义。
海航集团某企业财务负责人
汪老师的讲解和点评让我学习到很多东西，尤其意识到我们企业必须加强信息化建设和精细化管理，如果能够做到课堂上老师那样快速、细致、精确的多角度的数据分析，企业的管理和执行力一定能大大提升，这是一次收获巨大的学习。
某企业财务总监
这次沙盘学习理论联系实际，看得见摸得着，寓教于乐，而且内容非常系统深入，与我们的实际工作紧密结合，让我们学会用数据来说话，提升了大家的综合管理能力。
某公司营销总监
这次沙盘课程，我们学会了用数据分析的方法来指导我们的管理决策，增强了我们的科学决策理念、成本效益观念，而且沙盘这种直观的教学形式，让我们把曾经认为很难理解的数据分析技能轻松地掌握，收获非常大。
某公司销售经理
这次沙盘财务课程让我们大开眼界，我们真正理解和掌握了老师所讲的大部分的财务管理知识，学得会而且有信心结合管理实际去运用。
某集团人力资源总监
浙公网安备 33010802003509号
