工业企业技术项目管理实战技能专题培训 1 1 学习效果 寓教于乐，深入浅出 真实案例，亲临其境 集思广益，小组讨论 模拟练习，简洁实用 1 课程特点 方法工具讲授与案例分析，小组讨论相结合；紧密联系企业的实际。培训师与学员的互动和学员之间的经验的共享与思想的相互碰撞；具有实战性、可操作性；迅速提高学员的实战技能。 1 培训主旨 管理项目化思想---运用现代项目管理的思想指导日常工作。过程与方法才是永远的。 新产品开发项目管理（28学时/14学时） 1、新产品开发项目环境（2学时/1学时） （1）新商业环境与企业 （2）高新技术企业经营管理特征 （3）高新技术企业的结构与核心能力培育 2、新产品开发项目过程与支出结构(2学时/1学时) （1）新产品开发项目过程 （2）新产品开发项目支出结构 3、新产品开发项目管理体系(6学时/3学时) （1）文化与理念 （2）组织与团队 （3）十大领域 4、新产品开发项目管理方法(6学时/3学时) （1）选择与确定 （2）计划 （3）监控 （4）收尾 （5）评价 5、案例分析(6学时/3学时) 6、案例演练(6学时/3学时) 技术平台建设(技术、工艺、制度、后勤保障等)项目管理 （28学时/14学时） 1、企业资源状况诊断与平衡暨高新技术平台建设项目的作用与分类(2学时/1学时) 2、技术平台建设项目过程与支出结构(2学时/1学时) （1）技术平台建设项目过程 （2）技术平台建设项目支出结构 3、技术平台建设项目管理体系(6学时/3学时) （1）十大领域 （2）文化与理念 （3）组织与团队 4、技术平台建设项目管理方法(6学时/3学时) （1）选择与确定 （2）计划 （3）监控 （4）收尾 （5）评价 5、案例分析(6学时/3学时) 6、案例演练(6学时/3学时) 新产品开发项目组织与团队建设（14学时） 1、破冰训练（1学时） 2、新产品开发项目管理组织类型（1学时） 3、新产品开发项目背景、目标与范围确定（1.5学时） 4、新产品开发项目任务分解与责任分配（1.5学时） 5、新产品开发项目团队类型与工作模式(1学时) 6、新产品开发项目团队建设（6学时） （1）新产品开发人员资质确定与招募 （2）新产品开发人员筛选与任务安排 （3）新产品开发团队管理机制与激励 （4）新产品开发绩效考核与评估 7、新产品开发团队工作演练（2学时） @ 项目管理案例演练 选择培训对象企业几个典型的项目。按照现代项目管理的理念、体系、流程和方法进行综合演练。涉及日常工作管理的例如招商项目、房地产开发、基建工程、产品（技术）开发、会议组织、定单生产、技术改造，招投标等，由各学习小组根据工作任务性质任选一到两例。 @ 撰写并提交学习报告 结合所学习的项目管理理念、体系、流程、方法及案例演练，就个人当前所从事的项目工作指出问题，分析问题，并提出改进措施。