梦鸽，曾经的中国好歌手；李天一，曾经的幼儿申奥形象大使。
如今，梦鸽为李天一四处奔走，欲为其子撇罪而被推上风口浪尖；李天一屡次犯错屡教不改，成为口诛笔伐的“问题少年”。
问题何在？
在家庭教育中，正是梦鸽的过分溺爱宠坏了孩子，过分的包容只会让孩子越来越错，以致无法自拔。同样的道理运用在品牌管理上，过分依赖母品牌，子品牌最终难逃失败厄运。
母子品牌战略的实质——将品牌延伸的多样性与经营的差别化相结合，形成营销战略，主要是利用母品牌已树立的品牌形象带动子品牌的宣传，强化子品牌在细分市场的专业形象，同时通过子品牌占领不同市场的份额，提升母品牌的实力与多样性。可是，很多企业并不善于利用母子品牌战略，导致子品牌销声匿迹，甚至是两败俱伤。
白酒大王五粮液在白酒界首创了“五粮液OEM”扩张、买断经营的方式，在中高端的各细分市场形成了上百个子品牌，不同档次标称“五粮液股份”生产的不同品牌产品，这些“名门之后”的子品牌创立之初为五粮液带来了不菲的利润。可是，大肆开发子品牌，却忽视子品牌产品质量，还以母品牌形象霸占市场，使得五粮液形象大受损伤，最终以砍掉80多个冗余的子品牌谢幕。这种“梦鸽式”的营销，不仅造成了人力物力的损伤，对原有企业的发展也埋下了重重陷阱。
再看三九牌胃泰，治疗胃病、保护胃的形象已经在消费者心中形成了稳固的印象。却在此时将产品线延伸到三九牌啤酒，啤酒喝多了伤胃，胃伤了吃胃泰，这样不知道是治胃还是损胃，消费者懵了，子品牌也因此消失了。
90年代异军突起的活力28洗衣粉，一度成为国产洗衣粉代名词。后来，开发纯净水子品牌，一喝“感觉有洗衣粉味道”，消费者晕了，品牌死了；
同样，一喝“感觉有洗发水味道”的霸王凉茶，还在苦苦挣扎着……
反观国外企业，上世纪60年代，丰田轿车进军美国市场，在消费者心中留下“廉价、低档”的印象。为了扭转这一局面，在1989年推出了高档豪华车雷克萨斯（LEXUS）。为了不让丰田的形象连累LEXUS，LEXUS在美国有独立的渠道、独立的专卖店，并且在广告上隐去丰田公司的印迹，完全独立运营，销量节节攀升，一跃成为豪华车销售最大的品牌。
无论是家庭教育还是品牌管理，都是需要独立自主地承担自己的责任和挫败，不能一直依赖靠山或襁褓，严防梦鸽式营销，否则永远也不会成长，甚至会祸害连连。
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