得心应手抓管理
——中层管理能力提升！
实战工具+实战案例+实战训练=转变态度+掌握方法+提升业绩
【主讲老师】王一名：执行力、领导力、 MTP中高层管理技能提升、咨询培训专家
【课程受众】中高层管理者：副总经理、部门经理、主管、后备干部
【课程时间】1-2天
【授课方式】理论讲解＋案例分析＋现场练习＋录像学习＋讨论分享＋现场问答＋个性指导
【课程特色】
1、 有笑、有料、有效
2、 10年打磨，上万企业客户应用见证
3、 幽默风趣、气氛活跃；案例丰富、互动性强，实操实战；设自由问答时间解决实际困惑
【课程背景】
中层是要承担将军职责的人。作为承上启下的重要一环，既要能带兵，又要能打仗。对上要执行有力，对下要领导有方。有没有一大批负责任，精专业，会管理的中层干部，是团队是否具有战斗力的关键！
然而，从士兵到将军，从员工到管理者，其中需要的心态、能力、角色定位都有很大的不同，如何尽快适应角色转变，从名义上的中层干部，变成实际上的中坚力量，需要完成以下障碍的突破：
« 如何完成角色定位，真正承担起中层的职责？
« 如何改变思维模式，从找借口变成交成果？
« 如何建立积极心态，提升工作的激情和主动性？
« 如何提升管理技能，提升中层的执行力和领导力？
« 如何防止元老级人物思维僵化，不思进取，导致企业缺乏活力？
« 如何防止优秀人才的流失？打造一支忠诚度高、凝聚力强的狼性团队？
« 如何避免内部互相推诿扯皮，推卸责任？
« 如何赢得客户满意，不战而屈人之兵？
« 如何让老板变轻松，让员工变主动？
竞争早已开始，投资于团队的成长，迫在眉睫。
【课程收获】
« 明确角色定位，做中层该做的事
« 锁定工作结果，让团队业绩倍增
« 梳理工作流程，使沟通顺畅高效
« 提升职业心态，积极面对问题
« 掌握管理技能，提升管理效率
【课程大纲】
【第一部分】、开营仪式：团队建设
什么叫团队？
一个优秀的团队领导人有哪些特点？
每一个人应该在团队中承担怎样的角色定位？
团队建设环节，通过把管理工具融入课堂学习，以现场演练，PK、承诺等方式，激发学员为团队荣誉而战，在竞争当中创造优秀业绩，体会和认知团队及管理者的作用及要求。
【第二部分】、课程内容
第一讲：百分百责任——管理者的心态修炼
积极心态是职场成功的原点和核心。没有责任心，就没有主动进取、团结协作、令行禁止等一切优秀团队的基因，就没有一个人自我成长的内在源泉，也就无法实现一个人生命的价值。
做一个成功的职场人、一个中层干部，需要哪些积极地心态？需要删除哪些消极心态？如何把消极心态转化成积极心态呢？
一、管理者的四大积极心态
二、管理者的四大消极心态
第二讲：用成果说话——管理者的价值体现
无数的员工都认为，只要每天上班就是提交了成果；只要每天上班就有了拿工资的理由。然而，这一乍听起来理所当然的逻辑中却存在着一个巨大的悖论……
我们认为自己是在做成果，实际上是在完成任务。而成果与任务，对企业的意义，对自己的意义，完全不同。
没有成果，企业就会破产。
没有成果，人生就是虚无。
一、 企业的困惑
二、 走出绩效管理的两个误区
三、 员工如何出成果
四、 领导如何要成果
五、 如何取得好的工作成果
第三讲：管理者的六脉神剑——用系统保障运营
心态很重要，但没有方法只能是空有一腔热血。
管理团队，管理自己，都需要一套切实可行的方法。六脉神剑的逻辑和方法，在上千家企业得到验证，深受管理者的推崇，被誉为价值千万，能帮企业每年提前两个月完成业绩目标的系统！
第一式：锁定成果 第二式：锁定责任 第三式：拿出计划
第四式：过程检查 第五式：即时激励 第六式：改进复制
第四讲：从中层到中坚——让你的腰杆硬起来
为什么总裁的指令，到了部门就走样了、打折了？为什么自己很厉害，而你的员工却不成长？为什么不知不觉下属的责任就跑到了你的身上？马云有十八罗汉，俞敏洪有中国合伙人，史玉柱有四个火枪手，你的左膀右臂在哪里？
一、中层无力的危害
二、中层的四大角色定位
三、中层管理的方法
注：本方案为初步方案。具体课程内容，将会根据客户实际情况有所调整。
浙公网安备 33010802003509号
