现在我们进入《单店周间验证》的第二关：【生意模式】。
在奶牛老师创造的七诀中，称之为：“生意就是三道题”。无论你是零售、商品还是渠道，也无论你花多长时间做出下面这道数学题，对你的职业生涯都是非常有帮助的；知道没有用、理解没有用、练熟了才有用，练到熟能生巧才能超越竞争对手！所以请大家务必常常练习本道题目，不可还给奶牛老师。某店150平米，秋季适销周期42天，年租金26万，人员成本15万，水电费5万，税费2万，装修费22万（每两年重装），交通费1.6万，其它费用3.3万。
进货折扣4.5，秋装占全年销售15%，年度与秋季平均零售折扣均为8.8折。平均进店率10%，成交率20%，客单价220元，库存率30%。
1、秋季保本总订货金额：￥143306
2、秋季保本每日客流量：1100人
表面上这只是一道简单的数学题，但实质上却一举三得，计算的过程是在训练零售公司全体员工的三项意识与能力：经营的原点是盈利，如果只是对员工考核销售流水目标，就会导致员工不关心、也不知道店铺的盈利状况，就很难培养出真正拥有经营意识的团队，也就很难让我们的零售公司得到可持续发展的能力！在《单店周间验证》的课程现场，我们往往发现，【商品职系】的员工解答第1题较为容易、而看到第二题时常常傻眼；而【零售职系】的员工却刚好相反。
之所以出现这样的结果，主要还是因为：商品人员不懂零售，而零售人员不懂商品！
如何才能持续扩大店铺的盈利空间，奶牛老师称之为【三上一下】，即：1上：持续提高销售流水！——只有量的积累，才有质的突破！
1下：持续优化成本结构！——省下的每分钱都是净利！
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