导论      沙盘历史和管理思想发展

第一篇章    全面阐述一个制造型企业概貌

• 制造型企业经营所涉及的因素

• 企业物流运作规则

• 企业财务管理、资金流控制运作规则

• 企业生产、采购、研发、销售和库存管理运作规则

• 市场、竞争对手、未来发展趋势分析

• 企业的组织结构和岗位职责

• 团队建设

第二篇章      企业经营的本质

• 资本、资产、损益的流程

• 企业资产与负债/权益的结构

• 企业经营的本质——利润/销售/成本的关系、企业利润的源泉

• 影响企业利润的因素——成本控制需要考虑的因素

• 影响企业利润的因素——扩大销售需要考虑的因素

• 脑力激荡——如何增加企业利润？

• 第三篇章    生产运营管理与成本控制

  
  

  • 什么是生产？

  • 生产运营管理在产业链中的地位

  • 采购定单的控制——以销定产、以产定购的管理思想

  • 库存控制——ROA与减少库存的关系

  • JIT——准时生产的管理思想

  • 生产成本控制——生产线改造和建设的意义

  • 产销排程管理——根据销售定单的生产计划与采购计划

  • 直接成本因素分析

  • 研发费用因素分析

  • 财务费用因素分析

  • 设备维修与厂房租金费用因素分析

  • 行政管理费用因素分析

  • 折旧对企业利润的影响

  • 盈亏平衡分析

  • 生产角度解读：资产=负债+所有者权益

  • 改进成本控制的对策措施

  • 产品毛利率控制

  • 融投资规划分析

  • 杜邦分析： ROE分解，综合财务分析

  • 以绩效为导向的企业经营理念

  • 企业负债经营的涵义

  • 财务报表的局限性

  • 全面预算管理

  • 脑力激荡——企业利润与生产利润