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王吉锋:非财管理沙盘模拟
2016-03-25 1585
对象
企业中高层管理人员
目的
通过针对性的课程和案例设计,在真实的企业经营情境中,进行决策角色模拟,导师从经营本质、预算与财务管理、风险管控等多维度进行引导和点评,让学员在实战中体验财务管理的意义,强化收益、成本理念,切实提高学员财务管理能力与综合素质。
内容

导论      沙盘历史和管理思想发展

 

第一篇章    全面阐述一个制造型企业概貌

  • 制造型企业经营所涉及的因素

  • 企业物流运作规则

  • 企业财务管理、资金流控制运作规则

  • 企业生产、采购、研发、销售和库存管理运作规则

  • 市场、竞争对手、未来发展趋势分析

  • 企业的组织结构和岗位职责

  • 团队建设

第二篇章      企业经营的本质

  • 资本、资产、损益的流程

  • 企业资产与负债/权益的结构

  • 企业经营的本质——利润/销售/成本的关系、企业利润的源泉

  • 影响企业利润的因素——成本控制需要考虑的因素

  • 影响企业利润的因素——扩大销售需要考虑的因素

  • 脑力激荡——如何增加企业利润?

  • 第三篇章    生产运营管理与成本控制


    • 什么是生产?

    • 生产运营管理在产业链中的地位

    • 采购定单的控制——以销定产、以产定购的管理思想

    • 库存控制——ROA与减少库存的关系

    • JIT——准时生产的管理思想

    • 生产成本控制——生产线改造和建设的意义

    • 产销排程管理——根据销售定单的生产计划与采购计划

    • 直接成本因素分析

    • 研发费用因素分析

    • 财务费用因素分析

    • 设备维修与厂房租金费用因素分析

    • 行政管理费用因素分析

    • 折旧对企业利润的影响

    • 盈亏平衡分析

    • 生产角度解读:资产=负债+所有者权益

    • 改进成本控制的对策措施

    • 产品毛利率控制

    • 融投资规划分析

    • 杜邦分析: ROE分解,综合财务分析

    • 以绩效为导向的企业经营理念

    • 企业负债经营的涵义

    • 财务报表的局限性

    • 全面预算管理

    • 脑力激荡——企业利润与生产利润


     



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