1、以客户为中心定义自己极简价值链管理

重点阐述“价值创造、价值评价、价值分配”的理念和操作要点

2、战略规划BLM

2点贯穿：领导力、价值观

差距分析2要点：业绩差距和机会差距

战略制定3部曲：市场洞察、战略意图与创新、业务设计

战略执行4要素：组织、人才、氛围、激励

3、战略解码执行BEM

导出战略KPI，导出重点工作

4、如何把重点工作通过精益管理，实现2高一低（高质量高效率低成本）

精益管理5原则：识别价值-描绘价值流-价值流动-需求拉动-持续改进

5、首次精益沙盘演练活动：飞机安装演练

活动安排：学员动手实践精益分角色进行：小组长leader、观察员、统计员、作业人员

预计收益：通过演练体会如何以下工序为中心，围绕目标人员如何安排团队协作，leader的作用

6、二次沙盘演练活动：红蓝军PK 7*7法

活动安排：设计视频，展示两个小组围绕目标不断突破，相互PK,各自不断改进业绩的过程

预计收益：采用ORID法小组发表，让学员相互滋养，理解在团队改善中，如何召开会议、如何差距分析、如何模拟场景减少改善风险

7、精益管理重点课题攻关方法论

课题立项6步曲：个案陈述、痛点陈述、课题范围、目标陈述、课题计划、团队挑选

课题改善层选法：课题分层级-战略级、重点级、自主改善级的组合和如何选择

课题改善攻关法：丰田问题解决TBP法、DMAIC五步法、8D法

课题汇报三板斧：项目管理看板法、三级诊断法、A3报告

预计收益：让经理人员灵活掌握不同课题采用不同改善方法去达到目标