课程目的

u     彻底转变陈旧的思维方式，改变低效的行为习惯；突破思维瓶颈，发展自己、他人、组织

u     掌握西点军校领导力的十大核心理念、六大领导力黄金法则；掌握核心领导力系列法则

u     深刻理解高层领导必备的四大核心硬能力；掌握团队打造核心系统工具

u     领导力的重要应用之一：培养高层的战略思维与全局观，掌握战略目标的有效分解与高效执行；

u     商业系统模拟实战：训练高层学会用市场、财务、运营等思维分析和提升企业的经营绩效，分析改进现金流进一步建立和强化全面预算管理和成本控制意识；企业经营管理工具

u     领导力的重要应用之一：培养高层的战略思维与全局观，掌握战略目标的有效分解与高效执行；

u     学会：如何应对团队成员动力偏差，如何做快乐的领导人。

u     学会：如何建设团队，如何有效的把企业目标与成员目标进行统一。

u     学会：如何让员工有从优秀到卓越，展现卓越领袖风采。

u     学会：如何让您的成员负责任、感恩、忠诚、激情、快乐、奉献。

u     学会：如何从容面对冲突、理性面对经营，赢得多赢。

u     学会：如何进行艺术化的领导与沟通。

u     学会：如何使团队执行不打折扣，如何进行授权。

u     学会：如何营造共同远景和共享的承诺，以促进有效的组织变革。

u     学会：如何培养团队和团队领导人，做替补队员的开发。

u     学会：如何树立领袖形象，营造正面影响力。

u     学会：如何不用“权力”而用“威严”来锻造向心力。

u     学会：如何领导、管理、执行、教练，做全方位的成功领袖。

u     学会： 如何选人、用人、管人、育人、留人，自己的成功是靠别人来完成的

u     学会： 如何掌控情绪、分析性格，充分运用LQ领导商数。

课程大纲

1、西点领导力与企业领导力：

2、变革（危机）中的领导力：

　　• 从西点领导力中的借鉴

　　• 影响力的理想化

　　• 更有效的激励手段

　　• 激发团队智慧  

　　• 案例学习：组织变革中的领导力

第一部分：揭示领导力本质 

第一节：为什么要学习领导力 

1、一切兴衰成败皆系领导力

2、利润及效益创造的根源是领导力

3、对领导者的期望

4、期望值与价值观

5.西点军校的领导者培养理论

6、军校学员领导者培养体系

第二节：什么是真正的领导力

1、领导力的分类：“软能力”与“硬能力”

2、西点军校如何定义领导力

3、变革（危机）中更需要领导力

4、建立自我企业的领导力培养体系

第三节：向谁学习领导力

1、军队凭什么成为全世界最有战斗力组织

2、军队的核心价值观：LDRSHIP

第二部分：西点领导力素质模型

第一节：领导“硬能力”素质训练

（一）放领导潜能、领导者角色认知

1、如何领导人心，规划团队使命；

2、领袖如何“移植”竞争致胜的思维方式!

（二）合领导商数、提升领导能力；

1、分认识并发挥领袖魅力,领袖如何发现与应用“成功的规律”!

2、如何使用心灵密码，激发员工的行动力, 领袖如何让组织高效沟通!

（三）认清自己、“我就是问题所在”；

1、运用自我调整的方式来调整团队；

2、领袖如何打造一支“团队等于我”的精神团队!

（四）企业文化建设、让企业知行合一；

1、如何打造卓越的企业文化, 培养领导者一线贯穿的执行能力；

2、领袖如何运用企业文化的力量使团队战无不胜!

（五）承担责任、让企业自我觉醒；

1、塑造团队成员心灵的成长与感恩的力量, 激发团队的内在潜能!

2、从优秀迈向卓越、领袖如何塑造人格魅力树立榜样!

（六）展现领袖风采、携手共创未来；

1、如何制定团队目标和打造团队执行力, 领袖如何选择管理的“杠杆”!

2、展现领袖力量,成就企业目标,领袖如何具备真正“领袖的风采”!

第三部分：卓越领导力的重要应用之战略的有效分解和高效执行

第一节：企业战略制定及战略管理概述

1、何谓战略以及如何实施战略

2、何谓企业战略管理以及如何实施企业战略管理

第二节：企业战略执行及目标管理

1、明确企业战略目标

2、企业战略的有效分解及实施

3、关于目标管理

后记之最终的鏖战（惊心动魄）

一、领袖的选择

二、竞争

三、回顾、分享、总结、升华