李春夫,李春夫讲师,李春夫联系方式,李春夫培训师-【讲师网】
53
鲜花排名
0
鲜花数量
扫一扫加我微信
李春夫:狼团出击-向解放军学习
2016-01-20 65901
对象
企业管理者,各商会、协会成员,政府机关,各级党委、党校、党员干部
目的
通过学习解放军的管理思维,打造企业/组织高绩效团队
内容
前言:为什么要学习解放军  人类的管理起源于军队  军队与企业的共同点  解放军发展史简介  从解放军中走出去的中国企业家  向解放军学习的典型企业案例  向解放军学习的误区 分组、建团队、风采展示 第一部分:认识团队  团队的基本概念  团队的组成  团队与群体的区别  团队建设的基础  团队的发展规律  高绩效团队建设的步骤  高绩效团队表现 视频赏析(团队精神) 第二部分:高绩效团队“军徽”模型打造 一、一心:核心——“党”的领导  建立组织的“党”—使命、愿景、价值观  “党”指挥“枪”  “入伍誓词”与“入司誓词”  忠诚本色  支部建在连队上的思考  战略目标的精神价值  全心全意为人民服务 视频赏析、案例分析 二、三力——学习力  学习力是本质的竞争力  学习型组织建设  自己培养领军打仗的人  榜样的力量  从战争中学习战争:及时总结天天进步 视频赏析、案例分析 三、三力——凝聚力  关心士兵生活  政治委员制度  让组织“文化”起来  团结就是力量  建立“阳光规则”  “吃肉”与“啃骨头”  成功团队的角色互补 视频赏析 四、三力——执行力  一切行动听指挥,服从命令为天职  企业管理中常见的执行问题  日常执行的“三胡”  成功执行的“三要”  高效执行的“三化”  雷厉风行:执行的速度  执行关键点:检查与激励  用人不疑与用人要疑  管理“三不得”  情景领导分析  高效执行力“三字诀”  打败拖延 案例解析、视频赏析 五、五意识——团队意识  充分的信任  建立广泛的统一战线  把最好的苹果给合作者  大局意识: “将相和”  与成功者为伴  化敌为友  善于“投降”  保存自己、消灭敌人 案例解析、视频赏析 六、五意识——纪律意识  三大纪律八项注意  军令如山  高压线碰不得  纪律面前没有例外 视频案例解析 七、五意识——沟通意识  沟通是组织的生命线  建立起一致的语言  天下是“谈”出来的  沟通的方式选择  高效沟通的三个条件  中国组织面临的沟通问题  有效沟通的艺术  沟通的“五步法”  “民主集中制”的应用 视频案例解析 八、五意识——危机意识  为什么要谈危机  危机与危机意识  危机意识的产生  解放军在危机中诞生  解放军在敌人的包围中发展  时刻拉响战斗警报  军情决定成败  组织预警机制  培养蓝军 案例分析 九、五意识——创新意识  创新永葆组织生命力  组织创新  “战术”创新  “练兵”创新  “武器”创新  5大创新方法  组织文化注入创新新活力  如何激励团队成员不断创新?  自我超越,基业长青 组织讨论、案例分析  课程特点:  1. 内容深刻,案例典型,有一定的高度。  2. 理论与实践结合,把行动学习的方法融入到课程培训中;  3. 大量案例分析和视频赏析,让学员充分参与,寓教于乐;  此课程设计时间为2天,可根据客户需求调整
全部评论 (0)
讲师网杭州站 hz.jiangshi.org 由加盟商 杭州讲师云科技有限公司 独家运营
培训业务联系:小文老师 18681582316

Copyright©2008-2024 版权所有 浙ICP备06026258号-1 浙公网安备 33010802003509号
杭州讲师网络科技有限公司 更多城市分站招商中