变革与创新管理培训课程大纲———康晓东 【课程背景】  企业如何培养合格的管理人和创新人才？  合格的经理人如何成为优秀的变革推动和创新者？  为什么管理层感觉中层执行力度弱，目标有距离？  为什么基层员工没有清晰的工作思路和完整的方法？  为什么团队与组织没有激情和阳光发展心态，始终徘徊不前？  没有系统培养，90%以上创新管理人员，都是凭感觉、凭经验、凭模仿！  没有系统训练，很难获得创新、全面的变革管理思维,获得优异领导成效！  只有中高层承上启下，团队一起“优秀的管理力”，企业才能“创新”！ 【培训对象】  企业中高层及管理人员;  企业储备干部及未来的管理者；  未接受过系统管理培训的其他管理人员；  【讲师简介】  康晓东导师经典课程：  《经济周期与商业模式》、《企业创新与战略管理》、《企业文化与团队凝聚力》、《实战型中高层管理》、《连锁管理模式与创新》、《战略性人力资源管理》、《企业创新领导力与高效执行力》、《连锁企业突破之互联网》、《营销必赢宝典》、《创新销售技巧与管理》  职业背景：  累积二十余年上市公司高层管理经验，德鲁克商业模式管理专精研究与实证资历。拥有多年企业管理咨询、培训实战经验，国际教练联合会（ICF）PCC级专业教练，商业模式与战略管控首席咨询师，交通大学I-EMBA总裁班教授，历任海尔集团3C事业部总经理和海尔上海分公司总经理，世界500强中国区营销总经理；现任IPEC行业研究院首席战略导师，控股产业投资集团总裁，并在麦肯锡等多家国际品牌咨询培训公司任连锁与商业模式高级顾问，连锁与互联网行业商业模式设计师，在投资上市领域带领两家品牌公司登陆NASDAQ和连锁公司登录国内主板与创业板上市；目前兼任集团上市公司营销与战略总经理和品牌公司董事长管理顾问。  教育与专业研究背景：  师从现代管理学之父彼得•德鲁克，担任彼得•德鲁克“高阶管理课程”顾问：IPEC特聘教授、高级战略与营销咨询培训师，国际工业组织应用心理学会委员，交通大学中国经济“I-EMBA”课程核心导师，中国连锁行业市场研究中心理事，互联网与电子商务亚太中心战略专家；国内多家集团及上市公司企业家教练，CEO高峰论坛特聘企业顾问, “IPEC-tree”“全案式”模型的缔造者，海尔集团市场链管理模式创新成果一等奖荣誉获得者。  授课经验：  曾为上汽集团、太平洋保险、平安保险、新华人寿、中国航天、亚信集团、一拖集团、龙工集团、徐工集团、正泰集团、中粮集团、中国人寿、新疆移动、辉瑞制药、拜尔药业、西安杨森、中美史克、诺和诺德、康缘药业、恒瑞医药、复星药业、绿叶制药、冠生园、中国电信、哇哈哈、雀巢、万科、绿地集团、复星医药、蒙牛、伊利、阿里巴巴、招商银行、上海银行、浦发银行、苏宁电器、光大银行、国美电器、绿地集团、哈药集团等近100家内/外资企业以及共青团中央、国家电力总局、北京双高人才等近20家政府机关提供培训、咨询等服务。   30多场万人以上大型高峰经济论坛  50多场各行业企业领军人物金融峰会  100多场境外顶尖企业家、世界大师中国行讲座  200多场国内知名企业管理专家座谈会  500多场总裁研习风暴、总裁咨询风暴、总裁头脑风暴  10000多次企业内训，帮助中国50万家企业成长，受惠人群接近千万人次！ 【课程大纲】 前 言： 1. 思考：管理层需要战略思维与战略性领导力吗? 2. 思考: 企业的变革和创新特质是什么？怎样产生的？ 3. 推论: 企业家如何理解变革与创新之间的对应关系? 4. 推论: 管理者处理模式-格局决定结局,细节决定成败; 5. 中国企业第一变革与创新-海尔案例 腾讯案例 360案例 课程名称：《变革管理与创新》 培训目标： 当培训结束时，学员能够：  明确变革创新的内涵和变革的价值和意义  掌握变革管理的流程与管理实施的步骤  掌握变革的阻力与管理变革的方法  学习与掌握中粮变革创新的行为标准 该课程的设计主要是针对管理层领导战略思维实施创新和变革、实施创新和变革及管理变革与创新的课程。 第一部分：变革战略思维与经济趋势变革 1． 什么是战略思维 2． 怎样使用战略思维 3． 中国经济形势下战略思维的7个维度 易经的战略思维 技术的变革思维 国家战略的变革思维 经济周期的变革思维 货币战略的变革思维 互联网的变革思维 商业模式的变革思维 4． 产业与企业生命周期导致的变革思维 5． 创新是战略思维和变革管理的灵魂 第二部分：变革的价值与意义 6． 什么是变革与变革管理 2．“全产业链”变革讨论  “全产业链”战略的内容  变革创新的目的与意义  变革创新的困难与挑战  变革创新对管理者的要求 - 问题  企业为什么要发动变革？（为什么企业的问题必须用变革解决,能否自然变好?）  为什么有些企业的变革会不顺利，甚至失败？  你所知道的成功变革在有哪些特点？  变革中最大的阻力来自什么？  变革需要什么样的环境？  变革需要我们持有怎样的心态？ - 对变革创新的理解与行为描述  全产业链变革的实质是什么？  变革的困难与挑战是什么？  中层干部在企业变革中的作用是什么？  战略中为什么重视变革创新  变革对我们管理者意味着什么？ 3． 实施变革的8个步骤 - 步骤1. 建立紧迫感 - 步骤2: 建立强大的领导团队 - 步骤3: 确立变革愿景 - 步骤4：宣传及沟通愿景 - 步骤5：授权他人为愿景而行动 - 步骤6：计划和创造短期成效 - 步骤7：巩固改进 - 步骤八：是变革制度化及流程化 第三部分：变革的阻力与管理 1． 变革的阻力 - 人为什么不喜欢变化  变革对组织的影响  变革对人的影响  路径依赖定律 - 人是变革中最大的阻力  变革阻力图 - 从“拒绝/避免”到“接受”的过程  情绪管理曲线  面对变革的四种心态 2． 变革中的10大挑战及解决方案 3． 变革管理者的领导力  3时期，8个阶段  清晰、透明的沟通 第四部分：突破性思维与创新 1． 什么是突破性思维与创新 - 体验活动：不可能的任务  突破性思维与创新的定义（从不同的角度、视角寻找多种解决问题的方法，尝试不同的方式，挑战现在思维模式） 2． 突破性思维与创新通常会在什么情况下发生 - 企业生存的核心问题 - 从优秀到卓越 - 组织氛围与创新 - 创新的意识与心态 - 创新的行为 - 永不自满 3． 突破性思维在中粮 - 体验活动：孤岛求生（如果时间不够可以不做） 案例研讨 海尔变革与创新案例 肯德基变革与创新案例分享 腾讯变革与创新案例分享 APPLE变革与创新案例分享 【授课方式】 主题讲解、分组讨论、互动教学、案例练习 【提醒事项】 讲师保留根据企业实际情况和授课时间调整和删改课纲的权利 版权所有，企业请对导师的课纲保密，并保证不用于本课程之外使用