早在20个世纪50年代就有人提出了“商业模式”的概念，但直到40年后（1990年代）才流行开来。泰莫斯定义商业模式是指一个完整的产品、服务和信息流体系，包括每一个参与者和其在其中起到的作用，以及每一个参与者的潜在利益和相应的收益来源和方式。在分析商业模式过程中，主要关注一类企业在市场中与用户、供应商、其他合作方的关系，尤其是彼此间的物流、信息流和资金流。

简言之，饮料公司通过卖饮料来赚钱；快递公司通过送快递来赚钱；网络公司通过点击率来赚钱；通信公司通过收话费赚钱；超市通过平台和仓储来赚钱等等。商业模式的创新管理的意义与原则如下：

1． 不能脱离赢利之道

商业模式是一种包含了一系列要素及其关系的概念性工具，用以阐明某个特定实体的商业逻辑。它描述了公司所能为客户提供的价值，这一价值产生可持续盈利收入的要素。赢利的问题，是每个公司都需要考虑第一问题。赢利之道就是赢利的方法，赢利的思路。中国发展文化创意产业的赢利之道，在于积极努力，勇于探索，开辟道路，其实就是商业模式的创新管理。在所有的创新之中，商业模式创新属于企业最本源的创新。离开商业模式，其他的管理创新、技术创新都失去了可持续发展的可能和盈利的基础。

2． 只有“成功”的商业模式，没有所谓“好”的商业模式

长期从事商业模式研究和咨询的埃森哲公司认为，成功的商业模式具有三个特征： 　　第一，成功的商业模式要能提供独特价值。有时候这个独特的价值可能是新的思想，而更多的时候，它往往是产品和服务独特性的组合。这种组合要么可以向客户提供额外的价值，要么使得客户能用更低的价格获得同样的利益，或者用同样的价格获得更多的利益。第二，商业模式是难以模仿的。企业通过确立自己的与众不同，如对客户的悉心照顾、无与伦比的实施能力等，来提高行业的进入门槛，从而保证利润来源不受侵犯。比如，直销模式（仅凭“直销”一点，还不能称其为一个商业模式），人人都知道其如何运作，也都知道戴尔公司是直销的标杆，但很难复制戴尔的模式，原因在于“直销”的背后，是一整套完整的、极难复制的资源和生产流程。第三，成功的商业模式是脚踏实地的。企业要做到量入为出、收支平衡。这个看似不言而喻的道理，要想年复一年、日复一日地做到，却并不容易。现实当中的很多企业，不管是传统企业还是新型企业，对于自己的钱从何处赚来，为什么客户看中自己企业的产品和服务，乃至有多少客户实际上不能为企业带来利润、反而在侵蚀企业的收入等关键问题，都不甚了解。

3．创新管理四项基本原则

（1）自我决策，指可以按照团队的利益，自身的需要而作出决定的能力。中国发展文化创意产业如果没有能力作出自我决策，本身都没有主观，就只能跟着其他国家的路子走，是很难有独特的一面。

（2）价值，与自我决策有异曲同工之妙。价值是直接影响一个人的行动力和做事决心的奇妙的精神状态。它是稳定的，是影响人一生的。中国发展文化创意产业的价值除了发展自己，挣到钱，还要有指导文化前进的动力。一个好的价值观，可以激励这个产业的成员不断地去奋斗，同时它也是一个留下人才的有力武器。

（3）影响，就是你可以让多少人来跟着你去闯的问题。中国发展文化创意产业光靠企业再怎么有能力，没有影响力是不行的。政府必须作为一个领导者，一个好的政策可以带来影响力。这可以有一呼百应的效果。没有这样的影响力，又有多少人会真心实意地去实现目标。

（4）能力，让人信服你可以把事做好做完。做任何事，资源是重要的成功要素，但能力是成功的关键。中国发展文化创意产业的资源绝对没有问题，但商业模式的创新管理能力尚待提升。