《制造业库存控制技术与策略》课程大纲 – 2天，12小时

          

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【课程目的】 预测永远是错的，需求永远是变的，我们的供应能力总是有限的，时间总是不够用的

……以尽可能低的库存持有成本来满足客户越来越“不讲道理”的交付需求，这是本课程的目的。

【培训对象】CXOs、销售、订单管理、需求计划、生产计划、采购计划、生产管理、采购、供应商管理、财务、物流、ERP及IT 等具有一定经验的关键骨干人员 。

【培训方式】无论公开课还是内训都是两天，共12小时，小班授课，每次严格限制不超过35人，按照职责混编分成3组，一半是供应链关键流程控制点、模型、工具讲解，一半是案例讨论、答疑互动 - 标准课件，标准体系，灵活互动。

【特别指出】如果您是来寻找传说中的“库存控制或供应链管理绝招儿”的，那么很抱歉，本课程及本人无法提供；讲师授课不使用话筒等设备，只需投影仪、白板、白板笔及讨论用A1纸等；课中严禁录音、录像。

【关于本课程】

从接单（需求管理）到出货（OTD）、端到端、全流程、全面库存管理，包括中间的MRP及采购管理与生产控制。讲的是以计划为核心的供应链管理的时间与数量问题，也就是库存（Inventory）与交付（Delivery）管控问题。

本课程的理论依据是SCOR+PLC（供应链运作参考模型+产品生命周期），方法论则是3P1M（流程、组织、绩效及例会），中心思想则是心中有“数”。

      本课程是由程晓华先生于2004年4月亲自设计并一直亲自讲授的国内唯一专门针对“降低呆滞库存（E&O）、提高及时交货率（OTD）、提高库存周转率（ITO）”这个制造业的核心问题进行研究探讨的高端课程。

课程中的所有案例、模型等都是来自程老师亲自操作或辅导客户处理的实际业务，内容涵盖电子、机械、汽车、汽车零部件、造纸、服装、航天等不同行业。实际讲授的时候会根据现场问题而随机选择案例。

本课程自推出近20年来历经无数次的提炼、总结、持续改进，版本升级已达200多次。

【课程大纲】

第一单元：目标设定：为什么（Why）？

1、          

你问的可能不是“问题” – 供应链管理为什么存在？  

2、          

案例讨论：假设您是一家小餐馆的经理 ……

3、          

为什么要“库存控制”？

4、          

（库存）转就是赚（钱）：库存周转率与现金流、投资回报率计算

5、          

让企业健康地挣钱：提高库存周转率的意义及其模型  

第二单元：管事：怎么办（How）？

1、          

如何提高库存周转率（ITO）？财务与供应链管理的游戏

2、          

全面库存管理案例分享：成为业界标杆

3、          

SCOR/ISC流程分解 - 寻找库存与交付控制的开关

4、          

讨论：为什么说仓库越大,企业倒闭的越快？

5、          

供应链管理的生命线：库存数据准确性（IDA）

6、          

物料计划（FKR）：为什么总是该来的（物料）不来，不该来的都来了?  

7、          

PLC与关键物料管控（CPL）：从NPI开始规划ERP库存策略

8、          

PLC与风险物料管控（RPL）：设计变更、产品生命周期结束与风险物料策略

9、          

心中有“数”：MRP重新计划与物料计划的3条曲线  

10、      

定位执行采购员：供应商的虚拟供应链管理经理

11、      

供应商管理：弹性交付（OTDD）

12、      

供应商管理：及时交付（OTDC）

13、      

生产管理（CUR）：为什么说过量生产罪大恶极？

14、      

案例讨论：老虎咬天，无处下口？

15、      

心中有“数”：需求计划的3条曲线（FA）

16、      

销售与运作计划（S&OP）：预测永远是错的但不排除你可以做出一个相对正确的判断

第三单元：管业绩：办得怎么样（What）？

1、          

库存规划基本逻辑

2、          

呆、滞与库存分析及监控的三张报表

第四单元：管人：谁办的（Who）？

1、          

练习：设计一个你理想中的供应链管理组织架构

2、          

课程答疑

【缩写】ITO-库存周转率；IDA-库存准确性；FKR-齐套率；PLC-产品生命周期；CPL-关键物料；RPL-风险物料；CUR-产能利用率；FA-预测数据准确性；S&OP-销售与运作计划

【关于讲师】

程晓华（John Cheng）先生，全面库存管理（TIM）咨询独立顾问、讲师

山东平度人，1993年哈尔滨理工大学机械工程系毕业（本科、双专业），2003年北京大学MBA结业，做过2年机械技术员；1995年开始接触MRP，在大宇重工业、顿汉布什空调等机械制造业做过生产计划员、物料计划主管、国产化采购等工作；2000年进入电子制造业，在IBM、伟创力等企业做高级物料经理、供应链管理总监、全球物料总监等职务至2011年，期间做过3年专职讲师，设计并亲自主讲《制造业库存控制技术与策略》培训课程（ITO）至今；2007年10月出版个人专著《制造业库存控制技巧》第1版并于2008年第一次正式提出“全面库存管理（TIM）”思想及框架 - 从库存角度，全面透视企业供应链管理与ERP/IT问题；2011年4月加入埃森哲，正式进入咨询业，个人专著出第2版，TIM体系得到进一步完善；2012年10月开始自己做独立顾问，除了讲授ITO这门课之外，主要时间都在帮助制造业客户做TIM咨询工作，包括从接单到出货端到端流程审核与数据交叉验证（A阶段），流程、组织、KPI及例会优化设计（P阶段）及夯实与持续改善（S阶段）等；自2012年10至今，已经审核40多家企业（含事业部、分公司），长期辅导（辅导期在一年及以上）的有十几家企业，包括山东世纪阳光纸业、歌尔股份、青岛赛轮集团、OPPO、北京佩特来电器、北京控制工程研究所、上海华勤通信、上海龙旗集团、上汽乘用车、华通线缆等，在不同的行业积累了丰富的供应链管理实战经验，尤其是聚焦于库存与交付问题的实践和研究；2013年个人专著出第3版并连续3次印刷，2016年推出第4版并连续4次印刷，2017年推出其第2部专著《决战库存》，2020年由北京理工大学出版社出版的《制造业全面库存管理》为其第3部专著，2022年由企业管理出版社出版其第4部专著《全面库存管理数学分析》；2023年《制造业库存控制技巧》出经典版（也叫第五版或啄木鸟版）。

【备注】：

1.  

建议学员在培训之前至少读完我的四本书中的一本；

2.  

本课程的公开课只有在上海每年2次（2024年开课计划：4月26/27（周五六）及11月8/9（周五六），而且只与上海强思企管合作）；

3.  

本人的内训课及咨询项目不与任何第三方（培训公司、中介等）合作；