客户：浪潮信息公司 地点：山东省 - 济南 时间：2015/7/25 0:00:00 所谓“库存控制”就是，通过优化供需链的整体库存结构，全面控制呆滞库存，实现库存在上下游链条间的无缝转移及有序流动，从而全面提高企业的合作伙伴忠诚度及整体竞争能力。 课程要回答的基本问题： 1. 为什么供应链与物流管理要存在？ 2. 为什么说（库存）“转”就是“赚”（钱）？ 3. 为什么说仓库越大，企业倒闭的（可能）越快？ 4. 为什么总是该来的（物料）不来，不该来的（库存）都来了？ 5. 为什么说过量生产罪大恶极？ 6. 为什么说卖的越多，企业倒闭的（可能）越快？ 7. 怎样利用产品生命周期分析做出正确的主生产计划判断？ 8. 预测永远都是错的，但这并不排除你可以做出一个相对正确的判断，问题是如何从整体“需求与供应链管理”角度做出这个判断？ 9. 怎样正确有效地利用ERP设置合理的库存策略？ 10. 怎样有效地监控库存与现金周转？ 11. 为什么说“供应商管理库存VMI”不是随便玩的？ 12. 实施CPFR（协同计划、预测、补货）的关键点在哪里？ 13. 怎样设计合理的集成供应链管理与库存控制组织架构？