团队制定出了一个明确的目标后，并非万事大吉，还必须将团勖队目标灌输给团队成员，共同承担团队目标。团队成员共同承担团队目标并》不是要团队每个成员都完全赞同该目标，而是为了追求团队的共同目标各手个成员应求同存异，并对团队目标有深刻的一致性理解。


    下面这则寓言故事讲的就是团队成员目标充分一致的重要性。


    8090后员工管理教练张高睿分享有三只老鼠一同去偷油喝，到了油缸边一看，油缸里的油只剩一点点在缸底，并且缸身太高，谁也喝不到。于是它们想出办法：一个咬着另一个的尾巴，吊下去喝，第一只喝饱了，上来，再吊第二只下去喝。oo……第一只老鼠最先吊下去喝，它在下面想：  （，（‘油只有这么一点点，今天总算运，可以喝个饱。”第二只老鼠在心里想：“下面的油是有限的，假如让它喝完了，我还有什么可喝的呢？还是松开它，  自己跳下去喝吧！”第三只老鼠在心里想：  “油很少，等它俩喝饱，还有我的份吗？不如早点松开它们，  自己跳下去喝吧！”于是，第二只老鼠放开了第一只老鼠的尾巴，第三只老鼠放开了第二只老鼠的尾巴，都只管自己抢先跳下去。结果它们都落在油缸里，由于逃不出来而饿死了。


    这就是在团队中，成员追逐的个体小目标与团队总目标不一致而造成的恶果。


    8090后员工管理教练张高睿分享面对80、90后员工，作为领导者，要试着在生活上适应他们。因为他们是未来和方向，要看社会今后的方向，一个最简单的方法，就是看年轻人是怎么样的。他们在工作之余的喜欢、爱好，管理者也不妨“掺和”一下，因为等他们认为你是“老家伙”的时候，你很难让他们真正的喜欢上。了解了他们的需要，在企业也适当地增加一些娱乐措施，来满足他们的需要。例如，某企业新招的80后大学生特别喜欢打篮球，该企业就专门组织了篮球队，极大地提高了大学生们的团体荣誉感，培养了团队意识。


    有了团队意识不代表有战斗力，一个团队要有战斗力，首先要有一个大家都充分一致认可的目标，这个目标足够激励这个团队成员兴奋起来。但是要做到这一点很难，因为每个人都有自己的目标，团队目标极少能完全与个人目桥鉀合，尤其是各个团队成员的个人目标各不相同、相距甚远时。那么，怎样把团队的目标内化为每个成员的目标，并最大限度地实现.


    在团队管理中，如果团队目标只是由管理层制定，而只有一部分成员明确了目标或者只是在某种程度上了解了目标，那么行动的结果可能就是‘猎狗之跑”.


    一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶它，追了很久仍没有抓到。牧羊人看到此种情景，停下来讥笑猎狗说：  “你们两个之间小的反而跑得快很多。”


    猎狗回答说：  “你不知道我们两个的跑是完全不同的！我仅仅为了一餐而跑，而它却为了性命而跑呀。”


    这个寓言揭示了内在动力的威力。兔子与猎狗都在使劲儿地跑，然而，它们的目标是不一致的，导致其动力也会不一样。


    对团队目标达成共识，对一个团队来讲是至关重要的。它可以以激发人的内在潜能，达到调动人的积极性的目的。而团队上下左右对团队目标通过宣传、沟通达到一致明确，那么，结果就会是“兔子之跑”o


    因此，团队目标要尽量让团队成员充分理解、充分认同，只有这样，才能更好地按照既定的目标来进行团队的改革，推进团队工作，促进团队齣发展f


    有了一致的目标却不行动就等于零，行动是实现目标的灵魂。


    一次，美国通用电气公司首席执行官杰克，韦尔奇应邀来中国寺授课。一些企业主管人员听完课后，感到有些失望，便问：  “惩镶羽这惨岁门今，我们也差不多知道，可为什么我们之间的差距会那么大呢？”杰克．．韦尔奇听后回答说：“那是因为你们仅仅是知道，而我却做到了，这就是我们的差别。”


    孙中山先生也有类似的名言：知易行难。管理大师彼得·德鲁克乞也认为：管理是一种实践，其本质不在于“知”，而在于“行”。


   “说着容易做着难”。很多道理很简单，很多道理我们都知道，但基这些简单易知的道理我们却没有做到。有了目标后没有对这个目标进一析，考察为什么制定这个目标，达到目标的途径和方法是什么，没有这些深人的认识，就不会起到实际的作用，切实指导下一步的行动。


   “知道了”团队的目标仅仅是万里长城的第一步。．只有进一步认识、进一步行动，使每一个团队成员对目标达成统一的、全面的、深刻的理解，此时的理解才是真正的理解，才能确保目标的实现。


    8090后员工管理教练张高睿分享执行力度决定目标实现的速度和效果。好的政策、好的思路、好的机遇和鼓舞人心的目标，都有赖于求真务实的精神和以结果为导向、早在16世纪，英国就企图征服北极。但由于频繁的战争加之对北极知之甚少，北极探险一直未能成行。1815年，英国及其盟军在滑铁卢战胜了他们最主要的敌人——不可一世的拿破仑。同时，在战争中，英军拥有了众多的舰艇并培养了大量的航海人才，于是，北极探险正式被提上议事日程。他们决心以此展示大英帝国在海上的霸主地位，并趁机扩大版图。


   1818年6月17日，由4艘舰艇组成的北极探险队扬帆起航。此行虽然发现了生活在地球最北端的爱斯基摩人部落，并深入到兰卡斯特海峡达80千米，但并未打通英帝国最为渴盼的西北航道。


   8090后员工管理教练张高睿分享英国政府决定设立两项巨奖：2万英镑奖励第一个打通西北航线的人，5000英镑奖励第一艘到达北纬89度的船只。重赏之下，必有勇夫／＼1819年，约翰·富兰克林爵士勇敢地接受了海军之命，率领一支队伍从陆地进入北极地区，沿北冰洋岸行进了340千米，并绘制出地图。然而，此行并不顺利，10个队员因饥寒交迫而死，富兰克林侥幸逃生，西北航道仍未打通。


    两次出师未果，使得英国不敢再贸然行动。他们决心做好最充分的准备，以确保下次一举成功。


    20多年后，他们认为时机成熟了。探险的舰艇不仅装备有当时最先进的蒸汽机螺旋桨推进器，在需要时还可以将这种螺旋桨缩进船体之内以便清理冰块，而且还装备了前所未有的可以供暖的热水管系统。人们认为，这种新式的舰艇完全可以冲破西北航线上的冰障。


    为了万无一失。经过精心甄选，海军再次任命已年近六旬的具有丰富的北极航行经验的约翰·富兰克林爵士来指挥这次意义重大的探险，而且为他派选了最有力、最干练的助手班子。身负重任的富兰克林爵士也立即着手进行精心的准备。从后来公开的资料中我们可以看出，富兰克林的准备精细到何种程度：他精选了1200本图书，一架大型手摇风琴，为船上官员和船员进餐时用，又准备了精致的雕花玻璃高脚酒杯，清一色设计精美的纯银刀、叉、匙。


    8090后员工管理教练张高睿分享1845年5月19日，富兰克林率领“埃及巴士”号和“特罗尔”号两艘当时最为先进的远行船只，装载了132名精心挑选出的经验丰富的船员和足以应付3年的供应物品，沿泰晤士河出发了。当时所有的人都乖认为，成功将如探囊取物，那两项巨额奖金肯定会被富兰克林的船舰获得得。然而，自从7月下旬几位捕鲸者曾在北极海域看到富兰克林的船队以疟后，他们便无任何音信了


    若干年后，探险船队神秘失踪之谜逐步揭开。让人惊讶万分的为是，导致这次探险全军覆没最主要的原因竟然是准备不足。


    8090后员工管理教练张高睿分享原来，两艘船在进入寒冷的北极之后，很快被浮冰包围，甲檄、桅杆、绳索也都被冻上一层厚厚的冰，就连船舵也被冻住了，船被冰牢住，陷入绝望的境地。水手们开始自我解救，但北极恶劣的天气使他无所咸。在凛冽的寒风和严寒中，不少缺乏足够御寒服装的水手丧乏了命。船舱内的情况也非常糟糕，每个人除了海军部所分发的制服外，再无衣服，与足以应付3年的供应物品相比，他们所配备的供取暖蒸汽发动机所用的煤炭只能维持短暂的12天！作为主食的大批罐头牛肉竟然是不不合格品，牛肉早巳变质。最具有讽刺意义的是人们后来在距离出事船只刀几海里发现了船长的尸体。他身着精致心．9条精美的丝绸围巾，胸前甚至还佩挂着两枚荣誉奖章。这身装扮无疑会让人觉得尊贵而华美，但却丝毫无助于抵御严寒。


    8090后员工管理教练张高睿分享任何准备都应以结果为导向，求真务实。去寒冷的北极，却不准备足够的取暖装备，其他的准备再细致、再周全，都无济于事。如果行动没有以目标为指导，那么行动的效率就是零。


    在团队的发展过程中，失败和挫折在所难免，在惋惜和悔恨的同时，应该把失败的关键点总结夕来，避免在未来发展中犯同样错误。从这方面来说，失败和挫折也是一种财富。


    8090后员工管理教练张高睿分享团队的活动、发展等方方面面都应该有书面整理资料，这是对一段时、—一个项目的总结，也是对全体成员的一个汇报，更是为将来提供借鉴经验的宝贵资料，是知识的传承。好记性不如烂笔头，人赃的记忆力是有限的，所以一定要落实到书面。记录的目的是为了总结经验，所以要对为什么会出现这种情况进行深人分析，明确以后应该如何进行调整。同时，要重视在全体团队成员之间分享这种总结，让每一个好的东西延续下去，让每一个不当之处成为成员的警戒，以改善未来项目的工作效率和结果。


    8090后员工管理教练张高睿分享“忘记历史等于背叛”，“温故而知新”，经验是宝贵的财富，它是由时间和各种代价换来的。所以，我们要切实做好这一工作，将目标方向落实于书面，并定期回顾调整，以使团队行动高效并获得更大齣发展。在此过程中，80、90后员工个人也获得了更大的发展。