你什么时候开始并不重要，关键的是你要开始，在有所理解和确认的基础上采取行动。
    不要等到有灵感、有洞察、有好的心情才开始，不要等待，你要向着灵感、向着建树来进行工作。
    不要因为下面三种原因而推迟行动：
    1.我们没有充足的信息。
    2.我们没有自信。
    3.我现在浑身疲惫，不想马上开始（在心理学上称为“缺少欲望”）。
    我们绝大多数都喜欢接触简单的、熟悉的事情，而不是新奇的、有潜力的事情。
    如果你需要信息的话，现在就开始搜索信息，一定要细心，大量找寻信息是一个很好的方法，在这个过程中，你总能学到很多东西，不是吗？
    如果你在执行新任务的时候需要有自信和舒适感，那你永远不会学会骑自行车、开车。如果你确实没有自信，那就开始的时候假装自己有自信，自信通常来自于实践当中。
    带着你的“缺少欲望”症状前进。这就是为什么老板要你来工作，并且支付给你薪水，不是吗？你会感觉很舒服——如果你很有效率，并且将“缺少欲望”症状赶走。“缺少欲望”症状既可能发生在员工身上，也可能发生在经理身上。经理，同样也是教练，目标之一就是赶走这些病症。
    在工作开始时就与员工合作，有利于你明确问题、寻找方法、制定计划。团队合作的效果会远远大于个人行动。
    如果你仍有困难，不能马上开始行动，请看下面三个小贴士：
    不要过度思考：尝试着行动，答案自然会浮现出来。
    不要过度评价：批评自会有批评的时间、马上开始解决纷争，纷争不久就会消失。
    不要停止：一旦停止，就会遇到阻碍。
    认真做事，尝试新鲜事物，不断学习，将会使你和你的员工热情高涨！
    成为有效教练的两个关键技能就是——提出问题和倾听答案！
    不幸的是，只有你问员工，才会获得他们的信息。即使这样做，有时你也不会赢得他们的信任。要有耐心，继续你的行程，最终你会获得他们的信任！