这两种人在工作中都属于能量充沛型。3号性格者的目标是事业的成功，7号性格者则是受到兴趣推动，并且希望发现新的兴趣。这样的组合可以说非常出色，如果3号愿意承担表面的领导工作，而7号能够从一个顾问和伙伴的位置上帮助3号。站在顾问和伙伴的位置上三，7号既不需要承担明确的责任，也不需要去考虑他人的期望，更不用陷入重复的工作中。不管工作是枯燥还是有趣，3号都会从头到尾付&出百分之百的努力；7号也会和3号一样努力，只要他们觉得自己所做的一切是有趣的。
    这两种类型的人都是社交能手。他们能够把自己的项目介绍给公众；他们都相信自己的立场是正确的，并希望吸引他人来关注自己的观点。
    如果3号是老板，他们可能对员工寄予过高的期望，以为员工们和自己一样追求企业的成功形象，因此对员工提出过高的要求，加大员工的工作量。7号雇员会想办法敷衍老板，以节省自己的时间和能量。比如，他们会用同样的一份报告来应付两个不同的部门。由于3号老板是那种重效率胜于质量的人，只要没有什么大问题出现，他们就不会去质疑员工的抱怨行为。只要项目还在不断发展中，3号和7号都不会去考虑质量问题，除非不满情绪让问题彻底-露出来。
    只要7号员工对工作项目感兴趣，他们愿意在老板的强大压力下工作。在项目进程的初期，7号是最有用的，他们会发挥自己的特长，提出新颖的创意、独特的设计，还能带动其他同事投入到工作中来。只要7号的创新符合指导方针，不是异想天开，3号会很高兴有这样的员工在团队中。
    一旦项目安全起步，3号和7号在工作目标上的不同就会逐渐表现出来。3号想要得到公众的认可和银行里不断增长的存款；而7号员工，觉得这些目标限制了自己。为了保持自己的兴趣，他们只能屈服于老板的要求。如果3号只想要机器一样的员工，7号就会离开。
    如果7号是老板，他们不会想要去管理员工，尤其不喜欢直接发号施令。工作的指导方针可能是非常抽象和松散的。为了避免工作中产生冲突，7号总是希望每个人能平等地参与到T作中，如果3号员工聪明的话，如果3号能够把7号的想法付诸实施，而7号又对3号员工给予高度认可和额外的奖金，整个团队都会欣欣向荣。3号愿意承担。额外的责任，只要他们的付出受到了尊敬，如果7号老板总是提出一些异想天开、不切实际的想法，，让老板与他们保持一致。如果3号的努力失败了，他们就会想要离开，找一个发展前途更大的工作。