在中国，执行一直是一个很热门的词汇，从博西迪写了《执行》一书后，执行开始风靡全国。无论在大型企业，还是在中小型企业，言必谈论执行。一个企业做的不好，就说执行力不强，要找培训师来进行培训。执行，已经开始走入到误区，甚至是“走火入魔”的地步了。

    全国出版的有关《执行力》的书籍不下200本，多是从态度、责任、文化等方面进行的讲解或阐述，没有从根本上把握执行力不强的原因。

    中国企业经过30多年市场经济的洗礼，从原来的“野蛮生长”到现在的内部管理缺失，当然要喊“执行力”不足了。殊不知，绝大多数企业内部管理是不完善的。

    我到过很多的企业，为很多的企业提供过咨询服务，发现自称制度很多，很完善的企业，仍然还有大量的不完善之处，诸如部分制度严重缺失，如投资管理制度、营销管理制度、品牌管理制度等。

许多企业也听了很多次的执行力培训课程，课堂上很激动，课后就盲动，受到阻力后出现“一动不动”的情况，仍然没有提高执行力，不知如何下手，总以为是人的问题，但是人的哪一方面的问题，却不知道了。

执行力必须正本清源，从源头上进行梳理。当然，这个梳理也非一日之功。许多企业已经误入“执行力”误区，积重难返，需要“中药”的慢慢调理。执行力绝对不是培训几天就可以提高的，执行力是一个系统工程，任何一个方面的偏颇，都影响其他系统的运行，导致执行力下降。

从2007年开始研究和演讲战略与执行，已经4年多的时间了。2007年第一次在海南一家企业讲执行力，后来逐步扩展到全国其他地方，陆陆续续的讲了4年多。4年来我本人不断的进行思考与探索，以期能够进行突破，提出一个较为全面系统的从战略到执行的一个系统性框架，以便有力的指导企业的实践活动。

本书在反复讲授的基础上形成，把自己的讲稿书面化，将4年来的研究成果，与大家共同分享！

全书分为九章来写作： 

第一章和第二章为两个案例，前者为战略成功的案例，后者为战略失败的案例。第三章为战略雄心，每一个企业家都希望把企业做大做强做久。第四章为环境研究，从中发现商机，找到新的经济增长点。第五章为战略制定方式，提出了战略制定的三种方式和战略管理流程。第六章为战略执行，提出了理念先行和年度经营计划。第七章为调理架构，即从组织结构上保障战略目的的实现。第八章为优化人力，强化绩效，即从选人、用人、留人、考核人等方面提出了诸多的策略和方法。第九章为制度与精细化管理，制度是企业的根本保障，起到保驾护航的作用，一个企业离不开制度的基础平台作用。

胡圣浩，集团战略与集团管控资深实战专家，经济学博士，总裁班特聘教授，中国总裁培训网、中华讲师网金牌讲师，多家公司常年咨询顾问，多家专业媒体特约撰稿人，具有丰富的企业管理实战经验，为几十家企业提供了战略规划、集团管控、人力资源、营销体系设计等方面的咨询与培训。 

著有《管理学原理》、《组织行为学原理与实务》、《市场营销》、《营销策划》等，发表专业论文40余篇。

讲课光碟有《经济转型与企业战略转型》、《从战略到执行：战略落地1+6模式》、《战略规划与年度经营计划》、《集团管控与组织能力建设》、《企业执行力与细节营销》、《营销金手指》、《战略性人力资源管理》、《战略地图与平衡计分卡》等。