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周贤:论奉承与赞美
2016-01-20 11264

奉承他人在很多人看来,是令人讨厌的一件事情。但是我有我的见解想跟大家探讨。

一个不懂得奉承他人的人,他是不懂得人性弱点的,请问哪一个人没有人性的弱点?哪一个人不希望你去恭维他?不管你愿不愿意,当别人奉承或恭维你而没有发现的时候,你其实至少还是从表面上接受了他的奉承,尽管你可能很讨厌这样的人或不认同他这样做。因为你知道,就算他是奉承你,但你内心还是有这种需求或渴望的,因为我很缺乏对他人发自内心的赞美,而要做到赞美他人,首先要懂得奉承他人,做好工作,获得了他人认同,才有了后面团队的成长,但这种奉承的前提是好的:为了工作、为了同事、为了公司。或者说,奉承他人,只要你的出发点或动机是良好的,我们就支持;如果出发点或动机是不良的,我们就要唾弃。

以下,我就谈谈良好的奉承与赞美有什么关系。

可悲的是,我们现在有的人从不懂得为他人变得优秀而发自内心地奉承他,那你又怎么懂得赞美他人,因为我认为奉承他人是赞美他人的前奏。我从我的成长经历来讲,我的奉承和赞美走过了以下几个阶段 ;

一、 为了自己而奉承他人;

二、 为了他人而奉承他人;

三、 为了自己而赞美他人;

四、 为了他人而赞美他人。

其实,我4年前是一个很讨厌拍马屁的人,也看不惯别人拍马屁,为此我吃

了很多亏,因为我发现我是个傻子,我以前老与文化对抗(哪怕这个文化是不良的),结果输掉的就一定是我了,这是任何一个人都逃脱不了的恶运。不信,你翻开中华历史五千年,看看历史的变法或改革,连有作为的皇帝,他想从上往下改革都很坚难,甚至失败,何况我们这些凡夫俗子呢!当然,作为一个中、基层干部或基层员工,你要想从下往上改革成功,我想可能也可以,但是,那必须要求你有非常丰富的变革经验和非同一般的能力,否则你一定会失败,所谓“孤掌难鸣”!但是随着工作的阅历和经过生活的洗礼,社会大学教会了我怎么做人,我发现懂得良好地奉承他人和赞美他人,对于同事的和谐是有帮助的。

 同事们:人的不好的观念是会发生转变的,因为我是过来人。改变不好的观念和调整好自己的心态于人于己都好,何乐而不为呢?

请大家跟我一起,别做我以前的傻子,放下屠刀,立地成佛吧!要知道自然法则“适者生存,不适者被淘汰”是规律,我们不要跟规律或者人性的东西过不去,否则你是自讨苦吃。如果你不信,那就让历史来证明吧!

所以在我的辞典里,我不在乎奉承或赞美的表面形式,我只在乎的是你是否从内在本质上为他人着想,为公司着想,从而把工作做好和公司一起发展。我想,只要我们是真诚地想对他人好,还怕人家说你奉承或拍马屁吗?还会有思维局限、偏见和执着吗?如果你还有,我觉得你可能是固执了,固执的人是要付出代价的。我们最好是改变自己、影响他人,才有可能改变他人。

 

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