CO沙盘：成立公司 理性对比有限理性 5D性格思维差异 领导者的决策风格 问题结构良好与否 程序化与非程序化 确定性风险性分析 制定决策的八步骤 决策的偏见与失误 五个不同阶段决策 第一天下午 CO沙盘：第一年博弈 团队第一阶段：成立期 区分不同类别计划 SMART目标原则 计划的工具与技术 CO沙盘：第二年博弈 团队第二阶段：动荡期 SWOT分析技术 公司层的三大战略 业务层的三类战略 第二天上午 CO沙盘：第三年博弈 团队第三阶段：稳定期 创新就是创造价值 5D创新思维障碍 创新思维实用技法（上） 超越性思维 不可能思维 市场定位思维 解决问题思维 第二天下午 CO沙盘：第四年博弈 团队第四阶段：高效期 创新思维实用技法（中） 横向思维 逆向思维 V型思维 W型思维 CO沙盘：第五年博弈 团队第五阶段：转变期 创新思维实用技法（下） 光明思维 建设性思维 决断思维 四两拨千斤思维 商业机会思维 头脑风暴法 颁奖盛典