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孙军正:执行不力、谁的责任?(一)
2016-01-20 70676

执行不力、谁的责任?

中国执行力十强讲师孙军正


据了解孙军正老师7月份课程安排还是以执行力方面课程为主,据最新消息,孙老师应东莞快意电梯股份有限公司邀请于本月11号启程奔赴东莞为其基层骨干和中高层领导讲授《目标计划与项目管理》,病获得了圆满成功,最近两期课程安排:7.2-3号为山东菏泽烟草公司《领导干部六项修炼》6.20-21为东风汽车做《像军人一样完成任务》。月末受邀去为北京企业工会高管培训执行力课程。

在企业中,由于下级的工作没按时完成,经常有上级批评下级执行力差,可是下级心里想:执行力差,差在哪里啊?你说清楚啊!难道执行力差的责任都有我一人承担吗?

中国执行力十强讲师孙军正老师说,冠冕堂皇的说下级执行力差,难免让人怀疑有推脱责任之嫌,因为执行力差可能涉及工作的任何一个环节,如果上级说不出下级执行力差的具体环节,则足以证明上级说下级执行力差时,只不过是个临时借口(也许上级也找不出无法完成任务的根本原因),虽然这个借口让下级一时无言,却无法使下级心悦诚服。

  记住不要轻易笼统地批评下级执行力差,如果坚持这样说,其实是很不完美的借口,或许让人想起莫须有的罪名,颇有“欲加之罪何患没有”之感?

  中国执行力十强讲师孙军正老师说如果下级不工作,下级工作不努力,下级工作不到位,下级工作没头绪,下级头脑愚钝,下级手脚笨拙,并因此而无法达成目标或者带来某些损失,即使如此,说到执行力差,下级也不一定应负全部责任。仔细想想,作为上级是不是也有一些责任呢?就某一目标、某项任务、某件具体工作,在执行前,上级可否与下级充分沟通?上级可否培训下级?上级可否定出执行的起始时间?上级可否阐述执行的个人目标?上级可否定出执行的标准?上级可否讲明执行的纪律?下级执行中上级可否进行指导、纠正?下级执行中上级可否给与支持?下级执行中上级可否全程监督?下级执行后上级可曾给予考核和反馈?……如果上述几项中,只要上级有一项没做好,自己肯定无法逃脱执行力差的责任!

  孙军正老师说执行力差很多时候很难分清具体是谁的责任,或许多个人、多个环节都负有责任,就像一部轿车抛锚了,可能好几处都出了故障。既然分不清责任的确切归属,就不能随便迁怒于下级,也不能仓促或或胡乱地拿执行力差来说事,这是很不责任的!

首先我来简单的介绍一下孙军正老师:

中国执行力十强讲师孙军正老师

集团执行系统创始人

中国执行力研究院院长

国务院军转办特聘著名讲师

实战派管理咨询专家

原格兰仕集团副总裁、TCL集团人力资源总监

北大、清华、复旦、人大总裁班特聘教授

富士康、海底捞等知名企业长年管理顾问

更多关于孙军正老师的详情请登陆中华讲师或查看《中国500讲师排行榜》一书。

欢迎代理由孙军正老师亲自研发并主讲的“执行力系列课程”与“中高层系列课程”。

孙军正老师个人主页:https://sunjunzheng.jiangshi.org

 

集团执行系统创始人中国执行力十强讲师孙军正老师课程目录:

一、高层执行力系列课程

1、成功突破

2、执行模式

3、绝对执行

4、卓越执行官

5中高层执行力特训营

6、像军队一样去落实

 

二、中层执行力系列课程

1、卓越执行力

2、经理人高效执行力

3中层五步工作法

4、解放军执行模式

5、像军人一样完成任务

6、打造高绩效团队

7、目标与计划管理

8、绩效模式

9、有效激励员工

10、卓越领导力

11、打造高绩效团队

12、时间管理

13、沟通技巧

 

三、员工执行力系列课程

1、西点执行力特训营

2、日事日清工作法

3、高效能人士的职业化修炼

 


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