文/集团执行系统专家孙军正

为使人的能力得到最大程度的开发运用与个人价值得以充分实现。我们应建立科学合理的用人机制：

1、匹配原则：

·人岗吻哈，相互匹配——用人所长，避其所短（定工作性质）；量体裁衣，适才适用（定工作位置）。

·宁缺勿滥——通过职能分解或阶段性专项用人计划确保宁缺勿滥。

2、互补原则——角色与功能互补、能力与专业互补、管理与技术互补、岗位与个性互补、个体与群体互补、年龄与性别互补等。

3、系统思考、有机整合：

·优化组合——个人与工作群体、服务的客户、组织文化、组织环境匹配，对人员流程进行优化组合，让工作群体成为有机协调的统一体，而增强整个组织的执行力。

4、动态平衡——活力源自流动：

·人与岗位动态适应原则——人才有成长，岗位要调整；
·能者上，平者让，庸者下；
·在职要受控，升迁靠竞争，届满要轮岗，未位须淘汰；
·用人计划与职业生涯规划——横向流动，纵向流动相结合；
·保持组织内外人员适度流动。

5、信任与激励原则

·参与/授权原则
·绩效导向机制——竞争、考核、分配、激励等机制均以绩效为主要导向。
组织气氛的管理：企业是由不同的部门和员工构成的，不同的个体在思考、行动时难免会产生差异。如何尽可能使不同的分力最终成为推动企业的合力，只有依靠企业文化。

我们应建立一个能够和谐沟通、配合、协作的工作氛围，统一协调执行人员的行为，统一朝目标迈进。同时应建立一个健康的、积极的、向上的、舒适的工作、学习、生活、社交的氛围，让人才能够集中精力，不用为身外琐事分心；能够正常发挥，不用瞻前顾后；能够全力以赴，无后顾之忧。这样就能提升员工对企业的认同感、信任感、忠诚度，提升员工的士气与干劲，创造力与求知欲，从而更好的服务于组织目标。

合作代理：

由孙军正老师主讲的执行力系列课程，现诚寻各地合作与代理机构。联系方式详见孙军正老师中华讲师网博客中的“联系方式”，将由孙老师专职助理对接沟通。