文/实战执行力导师孙军正

我们每个人都知道“执行力”的重要性，但是在实际的工作开展过程中，企业基层员工总是会出现工作怠慢，工作效率不高的情况。安排到员工手里的工作，总是会被各种理由拖延，作为企业的中高层管理者，如何才能提高员工执行力呢？

执行力是在工作的每一个环节、每一个层级和每一个阶段都应重视的问题，企业的目标、任务、战略，最终要在员工的执行中完成，企业的执行力集中体现在员工执行并完成任务的能力。企业的所有员工都应共同地担负起责任。

执行力的提升需要员工和企业两方面共同做出努力，强化员工的执行力就是提升企业的执行力。因此，员工执行力的提高应从两方面入手：

一、员工自身执行力培养提升

转变工作态度

调整心态，重燃工作激情，使人生从平庸走向杰出。不要总是认为这是小事，其实工作无小事。能把自己所在岗位上的每一件小事做成功，做到位就很不简单了。不屑于做小事的人做起事来十分消极，不过只是在工作中混时间;而积极的人则会安心工作。

提升工作责任感

在企业中，无论你处于什么职位，都有自己分内的工作和需要担负的责任。有责任感的人，在工作中时刻保持紧张感，利用一切时间去思考自己工作上的不足，并尽力去完善；而无责任感的人，即使是在公司倒闭破产的时候，依然一副无所谓的样子。

提高自身素质

员工自身素质的提高可以从三方面着手：一是员工自身必须加强学习；二是企业应有方法、有计划、分阶段地以培训进修、轮岗锻炼、工作加压等手段协助员工进行自我提高；三是企业要进行现有员工价值、潜力的开发。

培养执行素质

一是培养员工的沟通协调能力，提高员工对客观环境的适应与控制能力，培育良好的团队精神；二是培养员工的实践能力，特别是对各项工作的统筹安排与规划能力，切实提高工作的质量和效率；三是通过培训使员工具备一定的执行方法与技巧。

二、企业管理助力员工执行力提升

科学的奖惩制度

企业推行积极的激励制度能够有效调动员工工作的积极性。企业要抓好各项制度建设，必须建立行之有效的长效激励机制，落实责任，落实奖惩，加强制度执行力文化建设。

对员工的激励既要有一定的物质奖励，又要有精神鼓励。这样的正向激励才更能调动员工的积极性、主动性和创造性，发挥其干劲和士气，更好的为组织目标服务。

完善的工作流程

切实可行的工作计划是提高执行力的有效手段。企业管理者要能够科学设定工作任务和责任目标，再将将计划、目标转化成一系列具体的、能够执行的措施明确的工作目标，使得员工在工作中能够讲目标实实在在地贯彻到执行过程中去。

有效的管理监督

通过科学、合理的考核，使员工最终形成以组织的目标为个人的奋斗目标，将组织的发展与个人的成长紧密联系起来。在明确部门工作任务和责任目标的基础上，还要对员工“做得效果”有明确的衡量标准。真正做到奖优罚劣、奖勤罚懒，坚决避免“埋没先进”、“轮流做庄”等现象的出现。

执行力培训网总结：执行力培养是需要一个过程的，在前期的执行力培养过程中，我们要对工作的完成时间、合格标准等进行量化，在标准的基础上给员工自由发挥的空间，这样员工的执行力才会在这个过程中完成的更好！

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