文/六维绩效管理模式创始人孙军正

随着市场竞争的激烈程度不断增加，企业的生存发展压力也在不断增加，而员工作为企业业绩的直接创造者，对于企业的发展影响很大。很多企业为了更好的激发员工的工作积极性和提升员工的工作业绩，纷纷开始通过绩效考核的方法来达到目的。但由于绩效考核的专业性和复杂性，结果往往事与愿违。六维绩效管理模式创始人孙军正认为企业做好绩效考核，要做好以下几个方面。

1、依据岗位设计考核指标

不同的部门、不同的岗位承担不同的任务，对企业的作用也不同，企业在设计考核指标时，应根据每个部门、岗位特点来设计，而不是所有岗位都用一样的指标。比如企业中销售员工和客服员工的考核指标如果设置相同的话，显然是可行的。

2、考核结果客观真实

首先做到不为量化而量化。有些企业一味的追求量化，而不考虑量化后对企业是否有价值。更有的企业老板只在乎考核的结果，而对过程一无所知、漠不关心，这样一定做不好绩效考核。其次考核结果只针对考核人，只会影响考核人的薪酬水平。为使考核结果真实的反应工作效果，需要让考核人对考核结果负责。

3、重视考核的质量和数量

对绩效考核指标，应追求质量而非数量。而对考核内容，应质量和数量并重。设计考核指标要避免“做多错多，不做不错”的后果，应该数量和质量两手抓。

4、合理运用考核方法

企业在进行绩效考核的时候，选择合理的考核方法是非常重要的，具体采用什么样的方法，企业不妨结合自身实际和员工层次等情况进行综合分析利用。还有绩效考核的方法要尽量固定，有些民营企业的老板或者HR经理一旦发现一种方法不对，马上就要修改方法，这其实是最不好的行为。

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