神话终归是神话，企业和人并不能依其而幻想、存活。

    上周末，国家质检总局发布乳制品检测报告结果显示，蒙牛集团眉山公司的产品被检测出黄曲霉毒素超标140%。而黄曲霉毒素M1是已知致癌物，具有很强的致癌性。三聚氰胺事件将食品安全推向社会和舆论风口浪尖，并“谈奶色变”，而今可以说黄曲霉毒素彻头彻尾地将蒙牛产品推向了深渊，从消费者心智中被剔除已成事实。

    “作为人，何为正确？”——这是日本“经营之圣”稻盛和夫坚守企业经营的信条之一。一系列的食品安全事件、偷工减料、假冒伪劣产品充斥市场……我们不禁要问：作为企业，何为操守？何为正确？30多年来的高速发展，中国企业究竟丢失了什么？

    实际上，回头看看中国传统文化里的精髓，我们应能找到答案。如《礼记?大学》里的八目——格物、致知、诚意、正心、修身、齐家、治国、平天下。作为企业，治国平天下不敢妄想，但最起码的“格物、致知、诚意、正心、修身、齐家”就值得我们好好铭记、反思并运用。

    所谓格物，就是穷究事物的道理或纠正人的行为；所谓致知，就是获得正确有益的知识；所谓诚意，就是使自己的思想诚恳、谦卑；所谓正心，就是端正心思，不作恶、不伤害别人；所谓修身，就是努力提高自己的品德修养；所谓齐家，就是整齐家政、业序。作为企业，作为企业人，在这样一个浮躁喧哗的时代，如果骨子里不能坚守这些最基本的操守和信念，相信没有哪个企业、哪个人能走远，更遑论百年品牌？！

    几年前，艾丰在总结和介绍企业文化时提出“人和、物和、利和、理和”，我觉得很有学习价值。企业管理的最高境界是实现“人和”，“人和”才能增效，才能聚智，才能甘苦共担，才能持续为社会和消费者创造价值。而“物和”就是对资源、对环境保持珍惜、敬畏，谷歌的文化是“不作恶”，稻盛和夫践行“敬天爱人”，作为企业，只有在资源配置和环境和谐方面脚踏实地的珍惜一物一料，才能去谈责任，这是前提。一切皆因为有了正心、秩序，企业才能达到“理和”，继而获得“利和”。

    历时18个月征集、酝酿与投票产生的北京精神——“爱国、创新、包容、厚德”，我认为在企业看来也值得借鉴和推行。亨达自2010年初开始进行的文化转型和亨达中华传统文化大讲堂，走出去、引进来，逐渐在企业内部构建起优秀传统文化的智库进而分享、践行，就是一种有益的继承、创新、探索和转型。完善待遇保障机制，把员工当家人；健全民主参与机制，视员工为主人；强化培训机制，助员工成能人；弘扬中华传统文化，塑员工做贤人。企业文化、文化转型，难在落地和持续，贵在执行。实际上，亨达27年来能够得以持续发展，走到今天，本身也是继承和发扬优秀传统文化的结果。

    企业软实力最突出的核心是企业文化。一个拥有良好企业文化并能保持创新的企业才能生生不息，在竞争日益激烈的商海中才能获得一席之地。虽然这样的企业不一定能基业长青，但是必定能拥有比其他企业更多的持续经营力和品牌竞争力。

    商业模式、赢利模式固然重要，但企业家自身的才华、能力、品质、胸怀更为珍贵，因为这些都是企业最重要的资产，企业家的文化视野和战略高度决定了企业的高度。

温馨提示：

⑴摘自实战红色管理创始人孙军正老师培训课堂经典案例。孙老师是中国实战红色管理创始人、中国红色管理研究院院长、中国红色管理学会会长，他根据多年的管理及培训经验，将红色精神与西方管理巧妙结合，将理论性、实践性与趣味性相结合，讲解深入浅出，演绎通俗易懂。

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