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赵鸿敏:​重塑零售业市场份额分配格局之精品便利店加盟模式
2016-11-17 5211
对象
商超便利店连锁经营企业各级管理干部。
目的
面对实力强大的电商平台冲击,实体门店必须要发挥自身优势,选择电商暂时难以波及的商品分类区域,包括提供物超所值的各项咨询服务范畴。
内容

重塑零售业市场份额分配格局之精品便利店加盟模式


以零售业商品物联及物流快递 零售品牌, 即(24  ALL DAY SHOPPING TAIMS)品类重塑 打造为追溯体系,通过投资整合上游生产资源及下游零售行业资源为核心,梳理整个产业链空白为核心, 打造中国零售业民族创新品牌 服务于中国百姓及零售行业为己任 作为核心推导。


以金融,上游培训,品类定制 ,下游会员推导为切入点,帮助零售业解决经营中的实际问题,以互联网+实体连锁店+零售分解客层连锁思维+ 零售专业商品品类结构优化系统+会员体验推介,重塑行业市场格局。


零售物连(24  ALL DAY SHOPPING TAIMS)是以互联网为一体的零售行业联盟,通过上游产业资源整合,实现免费仓储 免费物流配送 产品定制 商品品类结构优化 消费会员资源系统搭建 等一系列资源整合服务,使零售行业能够迅速降低采购成本 ,运营成本及销售倍增 ,拉动行业产业链条的整体推进与发展 优化资源 优化销售 优化消费会员 ,拉动零售行业经济整体销售倍增 。


就目前而言,无论是便利店的数量及销售业绩,都有大量深挖的市场空间,以及整个消费之拉动性,包括政府主导之经济托举所产生协调性拉动力……


互联网+实体连锁店+零售分解客层连锁思维+ 零售专业商品品类结构优化系统+会员体验推介重塑行业市场格局,增加零售行业蓝海空间及拉动经济发展。


会员可以享受到零售业的顶层设计的所有优质服务。 

厂商、供应商,可以通过销售业绩提升而实现产品知名度 市场占有率及绩效提升。

24 SHOPPING  便利店 可以提升一倍甚至多倍的业绩提升,毛利会员顾客增加的同时,进而提升行业形象及经济推动。


况且,标准的优化、完善是一个长期的过程。而资本市场的上市运作,只是开始做成一个可以毅力长青百年品牌,引领行业革命,创新推动经济发展,服务社会造福众生 。


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