吴诚,吴诚讲师,吴诚联系方式,吴诚培训师-【讲师网】
供应链博士,华为总监,富士康高管,康佳集团副总裁
53
鲜花排名
0
鲜花数量
扫一扫加我微信
吴诚:《物流系统优化和降低物流成本》大纲_吴诚
2016-01-20 7844
对象
采购、计划、物流、运输、仓储、制造及其它所有与物流、供应链业务相关的人员。
目的
随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立,以及产品制造技术的飞速发展,物流与供应链管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。
内容

《物流系统优化和降低物流成本》课程大纲(吴诚老师)

【课程背景】

随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立,以及产品制造技术的飞速发展,物流与供应链管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况,制定出合适的物流体系,以便取得竞争优势。为此,原华为采购总监、富士康高阶主管、康佳集团副总经理:吴诚博士基于对物流与供应链的研究,并结合曾经在多家企业的任职经历及辅导经验,特推出该《物流系统优化和降低物流成本》课程。

【培训对象】

采购、计划、物流、运输、仓储、制造及其它所有与物流、供应链业务相关的人员。

【课程特点及受益】

本课程详细介绍了物流与供应链管理的基础理论、业务框架及主要业务流程,对并融合教学、研究、实践、实务为一体,能令越来越多的企业开始关注物流与供应链管理的经营战略,并得以从中受益:

1、了解物流与供应链运作体系,了解标杆企业的做法,能有效建立的供应链管理平台及体系;

2、了解并掌握需求管理、库存管理、采购与供应商管理的策略、流程、方法、工具、模板等,并能熟练应用;

3、了解并掌握物流成本分析及管理的办法,并能熟练运用到具体工作中;

4、了解并掌握物流与供应链管理的KPI体系,以便促进工作绩效的改善。

【授课方式与特点】

1. 丰富性与针对性。信息量大,专业性及针对性强,案例多,能结合企业所在行业特点与现状,有针对性地制定大纲及培训;

2. 指导性与实用性。不作空洞无物的讲解,能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断,提供改善意见与建议,现场研讨具体工作问题;

3. 操作性与实效性。除了专业地进行讲解,将现场分析、分享标杆企业的做法,提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地;

4. 通俗易懂,参与性强。深入浅出,通俗易懂,专业问题通俗化,复杂问题简单化,混乱问题标准化。不忽悠,不故弄玄虚。鼓励提问质疑,现场分析解答;

5. 气氛活跃,妙趣横生。因材施教,因人施教。适时、适度、适当调节课堂气氛,风趣幽默,旁征博引,气氛活跃,轻松愉快中完成课程。

【课程大纲】

第一部分: 物流与供应链管理概述

1. 物流与供应链的定义及发展

2. 物流与供应链的特征与形式(SCOR供应链模型)

3. 物流供应链管理的主要内容及要求

4. 物流与供应链管理的目标及要求

5. 物流与供应链管理的核心竞争力表现

6. 物流与供应链管理中的常见问题与现象

7. 信息技术及其在供应链管理中的重要地位

8. 什么是第三方、第四方物流

9. 供应链一体化的基本模式(横向、纵向、前向、后向一体化)

★案例:一汽、丰田、华为、FOXCONN等企业供应链管理体系介绍与比较;

★案例:某研究机构对物流与供应链管理现状的研究结果介绍;

 

第二部分:物流与供应链管理的现状及发展趋势

1.物流与供应链在国内、外的发展

2.物流与供应链管理有待进一步研究的问题

3.物流与供应链管理的四大支点

4.供应链管理规划的八大原理

5.供应链设计的七大原则

6.供应链管理存在的主要问题

7.实施供应链管理的难点

8.供应链管理的发展方向

9.物流与供应链管理改革的方向

10.实施物流与供应链管理的对策

11.实施物流与供应链管理增强企业竞争力的途径

12.完善物流与供应链管理的建议

★案例:现代汽车制造业供应链管理的成功之道;

★案例:某制造企业供应链业务中的管理技术应用分析;

 

第三部分:物流与供应链管理及优化战略、战术

1. 如何实现物流与供应链的集成化管理(如何实现ISC?)

2. 如何实现物流与供应链的一体化管理(如何实现横向、纵向、前向、后化一体化?)

3. 物流与生产模式分析与流程再造(ETO、ATO、BTO、MTO等优劣势分析与借鉴)

4. 物流规划与管理(内部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流)

5. 采购战略规划与供应商关系管理策略(如何实现战略采购与供应商合作伙伴)

6. 推式与拉式生产规划与管理

7. ODM、OEM、全球采购与B2B&B2C采购模式

8. 供应链管理信息管理技术(ERP\MES\APS\DMS\DRP…)

9. JIT、VMI、JMI等技术

10. 降低供应链管理成本的七大战略

★案例:降低物流成本的七大战略系列案例探讨;

★案例:多种物流管理技术综合应用案例介绍(系列IT应用技术介绍)

★案例:我国汽车制造业供应链成本与竞争力优势探讨。

 

第四部分:物流与供应链管理之---预测与计划管理

1. 如何做好需求预测管理(销售预测、生产计划、发货订单等)?

2. 销售预测运转机制、组织、及流程管理

3. 销售预测的制定方法与工具

◇ 专家意见法(情景分析法、德尔菲法)

◇ 市场测试法

◇ 定量分析法

ü 时间序列分析

2 直观法

2 移动平均法

2 移动加权平均法

2 指数平滑法

2 ……

ü 因果关系分析

2 一元线性回归法

2 多元线性回归法

2 ……

◇ 基于计算机的物料计划系统(MRP\MRPII\ERP\ERPII\DRP\DRPII…)

4. 如何管理及发放预测信息?

5. 如何协调物料计划的制定?

◇ 物料计划方法

◇ 订货点法

◇ MRP计划方法……

6. 如何维护计划的严肃性与灵活性? 

7. 如何管理与评估计划变更?

8. 如何应对计划变更带来的风险与成本损失?

9. 如何制作各种计划管理报表及监控报告?

★案例:某著名汽车制造企业S&OP机制介绍;

★案例:汽车生产企业需求预测与计划体系的管理策略探讨。

 

第五部分 物流与供应链管理之---库存成本控制

1. 库存控制的重要性

2. 降低库存的有效途径分析

3. 供应链管理环境下的库存成本控制方法

◇ 定期库存控制

◇ 定量库存控制

◇ 经济订货批量

◇ 库存分类管理:

ü ABC

ü 2/8法则

ü 周转库存

ü 缓冲库存

ü 安全库存

ü ……

◇ 产品预测准确率的控制方法(产品预测准确率模型及应用)

◇ VMI、JIT、“糖果人“等模式

◇ 其它库存成本控制方法与策略

ü 缩短提前期

ü 防止价格上涨

ü 提供销售折扣

ü 加大采购批量

ü 以赊购方式购买

ü 加大运输量

ü 按经济批量订购

ü 加强预测

ü 库存物料标准化

ü 及时处理呆滞物料

……

4. 库存优化策略

◇ 需求预测管理策略

ü 需求变动性与安全库存水平设置 

ü 采购前置期变动性与采购订单下达点设置

ü 最大库存设置

ü 经济生产批量的设置

……

◇ 采购模式与策略

ü 采购经济批量分析

ü 采购前置期分析

ü 采购前置期变动性(供应商供货可靠性)分析

……

◇ 供应链库存布局策略

◇ 配送服务水平与库存水平的配置细分策略 

5. 如何做好库存分析与监控?

◇ 物料低周转的原因分析与处理策略

◇ 物料呆滞产生原因的分析

◇ 如何监控与处理呆滞物料(处理的原则、要求、途经…)

◇ 如何及时处理呆滞物料

ü 替代

ü 消耗

ü 变买……

◇ 库存积压资金的原因分析

6. 异常库存的监控与风险管理

◇ 在途物料的管理(供应商在途、内部转仓、外部借料、发货在途…)

◇ 超期物料的管理

◇ 来料不良的监控与管理

◇ 呆坏帐的监控与管理

◇ RMA管理……

★ 案例:某知名汽车制造企业库存物料分类与库存控制方法介绍;

★ 案例:某电器制造企业库存失控的案例分析。

 案例:丰田的库存控制策略分析;

 案例:其它制造行业库存控制模式方法探讨。

 

第六部分:物流与供应链管理之---采购组织与战略管理

1. 如何界定采购业务的职能?

◇采购绩效的衡量

◇采购部门与职能的设置

◇ 采购流程与制度的建立

◇ 如何选择与考核供应商?

……

★ 案例:一汽、华为等知名企业采购组织架构及职能划分详细介绍。

1. 如何设计采购流程?

◇ 什么叫流程式的采购?

◇ 流程1、物料规格型号的确认流程

◇ 流程2、供应商资格的评定流程

◇ 流程3、采购合同的审批与签定流程

◇ 流程4、采购合同的执行流程

◇ 流程5、供应商绩效考核流程(QCDS…)

◇ 流程6、供应商选择流程

……

★ 案例:某知名汽车制造企业采购业务流程详细介绍。

2. 如何开发与评估供应商?

◇ 供应商开发与评估的主要步骤

◇ 供应商开发与评估办法

◇ 供应商开发与评估的工具介绍

★ 案例:丰田、华为、富士康等知名制造企业供应商等级管理与订单分配原则介绍;

★ 案例:某大型制造业供应商开发过程及相关模板介绍;

4. 如何有效制定采购策略,来降低交付风险?

◇ 战略1:集中认证,分散采购

◇ 战略2:“WIN-WIN”

◇ 战略3:与重要供应商建立战略合作伙伴关系

◇ 战略4:采取多种采购方式,并与供应商共享采购预测

◇ 战略5:电子采购

◇ 战略6:国际采购

……

★案例:“一汽”采购战略&战术分析与探讨;

5. 如何设计采购战术及方案,来降低交付风险?

◇ 战术1:一般性方案

◇ 战术2:低附加值加工类

◇ 战术3:高技术定制加工类

◇ 战术4:垄断及准垄断供应类

◇ 战术5:价格频繁波动类

◇ 战术6:配套类

……

★案例:某知名通讯设备制造企业采购模式、方式分享;

 

第七部分:物流与供应链管理之---采购成本分析与控制

1. 供求关系与采购成本策略

◇ 供应商关系图谱与采购成本战略分析

◇ 供应定位模型与采购成本战略分析

◇ 供应商感知模型与采购成本战略分析

◇ 供应商管理体系及成本绩效分析

◇ 如何实现供应商分级管理与订单比例分配?

◇ 如何维护与供应商的关系?

★案例:ITC\CIPS对供应商关系定位模型介绍及案例;

★案例:某知名汽车制造企业供应商考核体系与订单比例分配案例分析。

2. 采购成本分析

◇ 供应商是如何定价的?

◇ 如何向供应商索取价格折扣?

◇ 如何分析供应商的报价?

◇ 采购成本控制的方法与技术简介

ü 传统的控制采购成本的方法介绍

ü 如何通过设计控制来降成本

ü 如何通过性能控制来降成本

ü 如何通过质量管理来降成本

ü 如何通过采购控制来降成本

3. 降低采购成本的十大手法(精典案例分析)

ü VA/VE

ü 采购谈判

ü 目标成本法

ü 杠杆采购

ü 价格与成本分析法

ü 标准化与归一化

ü 长单与一揽子订单

   ……

4. 其它常用的30余种降低采购成本的方法介绍(系列案例分析)

★ 案例:汽车制造企业采购成本控制的十大手法(系列案例讲解);

★ 案例:如何降低采购成本系列精典案例分析(某著名制造企业);

★ 案例:供应商定价策略系列案例分析与讨论。

 

第八部分:物流与供应链管理之----储运、运输、配送管理及成本控制

1. 仓储物流管理的目标及挑战是什么?

◇ 仓库空间规划技巧

◇ 仓库内部区域划分与标识技巧 

◇ 货位的合理规划及仓库的优化布置

◇ 提高仓库空间利用率的方法 

◇ 正确进行物料堆放的技巧

◇ 物料ABC管理法\先进先出的方法

2. 运输与配送管理 

◇ 五种基本运输方式的特点介绍

◇ 如何实现运输的合理化?

◇ 不合理运输及其原因

◇ 运输优化的基本问题

◇ 优化运输组合

◇ 配送中心的概念、种类、功能介绍

◇ 配送中心的现代化物流技术

◇ 配送中心的工艺及运作管理

3. 物流成本管理

◇ 仓储成本分析与控制 

◇ 运输成本分析与控制 

◇ 配送成本分析与控制

◇ 物流包装成本分析与控制 

◇ 装卸搬运成本分析与控制 

◇ 流通加工成本分析与控制 

◇ 物流信息成本分析与控制

◇ 其他物流成本分析与控制

 案例:为什么说物流成本是“沉没成本”? 

★ 案例:海尔物流配送中心案例分析;

★ 案例:配送中心运作与设计精典案例分析;

 案例:某集团公司物流配送中心项目总体规划设计方案分析。

 

第九部分:物流与供应链管理之----物流与供应链绩效评估

1. 一般企业物流与供应链指标体系分析

◇ 合同及时齐套发货率(%)

◇ 存货周转率(次/年)

◇ 采购成本下降率(%)

◇ 合同平均运作周期(天)

◇ 低周转及呆滞物料比例(%)

◇ 库存准确率(%)

◇ 库存周转率

◇ 缺货率

◇ 无误交货率

◇ 交货及时率

◇ 物流效用增长率

……

2. 如何设计汽车制造企业物流与供应链绩效体系?

3. 物流与供应链绩效改进策略

4. 物流与供应链绩效改进方法

5. 物流与供应链绩效改进工具

6. 如何适时协调供应链绩效与业务发展的匹配

★ 案例:某著名汽车制造企业物流与供应链绩效评估体系详述;

★ 案例:某企业库存计划业务流程再造(BPR)项目管理及KPI绩效提升计划介绍;

★ 案例:供应链企业绩效评价与激励机制探讨

★ 案例:现场答疑与经验交流。

 

 

 

 

 

 

 

 

讲师介绍:

吴诚 博士(Woden Wu

北京大学汇丰商学院  特聘教授

深圳新一代技术研究院 首席顾问

武汉大学      企业管理博士

北京科技大学  工商管理硕士

东莞产业支援联盟  特聘专家

中美注册职业采购经理CPPM项目认证讲师

英国皇家采购与供应学会CIPS项目认证讲师

国际贸易中心ITC项目认证讲师

英国皇家物流与运输学会ILT项目认证讲师

职业经历:

曾在华为技术、富士康科技、闻泰集团、康佳集团工作十余年。曾任:

1. 华为技术有限公司:采购经理、商务总监;

2. 富士康科技集团:供应链高阶主管;

3. 闻泰集团:采购总监、供应链总监;

4. 康佳集团:采购总监,副总经理。

主讲三大课程系列:

1. 采购与供应商管理:《采购价格分析与成本控制》、《采购谈判策略与谈判技巧》、《供应商开发、评估、选择与管理》、《采购流程优化与供应商管理》《采购业务能力提升》、《采购策略与供应商管理》《如何在采购业务中应用项目管理?》、《供应商大会、论坛、专题演讲》等;

2. 物流与供应链管理:《供应链管理与优化》、《高效仓储与物料配送管理》、《供应链成本管理》、《B2C模式下的库存控制与管理)》、《物流与供应链管理》、《精益供应链管理》、《采购与供应链管理》、《工厂物流管理与优化》、《敏捷供应链管理》、《企业运营管理》等;

3. 生产运作管理:《生产计划与物料控制(PMC)》、《生产运营管理》、《库存控制与优化)》、《精益生产与精益供应链管理》、《生产计划与调度管理》、《生产管理者业务技能提升》等。

授课特点 :

1. 丰富性与针对性。信息量大,专业性及针对性强,案例多,能结合企业所在行业特点与现状,有针对性地制定大纲及培训;

2. 指导性与实用性。不作空洞无物的讲解,能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断,提供改善意见与建议,现场研讨具体工作问题;

3. 操作性与实效性。除了专业地进行讲解,将现场分析、分享标杆企业的做法,提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地;

4. 通俗易懂,参与性强。深入浅出,通俗易懂,专业问题通俗化,复杂问题简单化,混乱问题标准化。不忽悠,不故弄玄虚。鼓励提问质疑,现场分析解答;

5. 气氛活跃,妙趣横生。因材施教,因人施教。适时、适度、适当调节课堂气氛,风趣幽默,旁征博引,气氛活跃,轻松愉快中完成课程。

曾服务过的客户:

曾经服务过的企业与客户(包括但不限于):北大汇丰商学院、香港亚洲商学院、壳牌石油、中石油、中石化、中化集团、华为技术、中国航天工业集团、上海电气集团、三一重工、中联重科、中国移动、广东电信、广东广电网络、上海大陆泰密克、长春大陆汽车电子、沈阳飞机制造集团、东风日产、长安伟世通、延峰伟世通、比亚迪汽车、广汽集团、江南模塑(上海大众)、上海美国劳氏、金锣集团、伊利集团、湖南卷烟厂、安徽中烟、青岛啤酒、珠江啤酒、天地壹号、白象集团、三全食品、伊利、蒙牛、金锣、双汇、雨润、京都念慈菴、一致药业、海王星辰、拜耳医疗、康泰医疗、新元素医疗、大自然地板、宜家家居(IKEA)、欧派、百安居、香江家私、广州捷普电子(JABIT)、艾默生(EMERSON)、富士康科技、富士施乐(FUJI XEROX)、汤姆逊(THOMSON)、佳能、史丹利五金(Stanley)、伟创力(Flextronics)、苏州福斯赛诺(FOSS)、东莞泰科(Tyco)、美的电器、康佳集团万科地产、华润置业、华侨城地产、碧桂园、中航地产、广州华凌空调、广东和新科技、深圳航嘉集团、深圳康冠、深圳宝龙达、深圳航盛电子、深圳康冠、深圳科信通信、周大福珠宝、杭州海康卫视、浙江大华、同洲电子、纳思达等。

曾培训过的代表企业:

1. 中国移动:《供应商评估、选择与考核》、《供应商管理与谈判技巧》;

2. 广东省广播电视网络:《采购策略与谈判技巧》;

3. 深圳航嘉企业机构:《采购成本控制与风险控制》;

4. 中联重科:《供应链全面成本管理》;

5. 东风日产、美的集团、华凌空调:《采购与供应链管理》、《精益供应链与精益采购管理》;

6. 康佳集团:《精益供应链管理》、《精益生产管理》、《如何培养生产中层管理者?》;

7. 中国航天工业集团、富士康科技:《采购与供应链管理》、《高效仓储与配送管理》;

8. 伊利集团、金锣集团、三全食品:《供应链与计划管理》;

9. 上海电气集团:《供应商管理与谈判技巧》

10. 上海大陆泰密克、史丹利(美国):《生产计划与物料控制(PMC)》

11. 中航地产:《采购成本控制与供应商管理》;

12. 顺德大自然地板:《采购成本控制与谈判技巧》;

曾咨询过的代表项目:

曾主持(或辅导)过多家大型企业的咨询项目,如:

1. 康佳集团:“计划与采购业务流程变革BPR”项目,2007年启动实施;

2. 康佳集团:“精益生产管理”项目,2008年启动实施;

3. 美的电器:制冷集团“采购与供应链管理”项目,2009年启动实施;

4. 坚朗集团:“采购流程优化及VMI”项目,2009年启动实施;

5. 新元素医疗公司:“生产与采购调度平台建设”项目,2011年启动实施;

6. 大自然地板:“采购成本控制与供应商管理技巧”项目,2012年实施;

企业及学员评价: 

   获得美的电器、中航行地产、华侨城地产、广东电信、富士康科技、大陆泰密克、康佳集团、航嘉企业机构、航盛电子、伊利集团、中航工业集团等多家知名企业的赞誉与好评:

1. “吴老师对采购与供应链研究得非常深刻,非常了解这一行。在采购成本控制这一块,为我们提供了很多很好的思路与想法,分享了大量的标杆企业的经验。今后,我们要多请吴诚老师来我们公司,为我们培训,为我们的供应商培训,分享他的宝贵经验!” 

----大自然地板 副总裁 袁顺意

2. “听了吴老师的课,感觉收益匪浅。以前我们不知道如何管理供应商,如何维护供应商关系。吴老师不仅讲得非常深刻,也非常清晰,而且将制造业,如IBM、华为的很多宝贵经验传授给我们了,让我们视野开阔了,思路明确了,大家一定要反复思考如何做。有问题,还要请吴老师给我们指导。再次感谢吴诚老师!”                 ----长安伟世通 采购总监 刘总

3. “吴老师对供应链解读清晰,提供的方案有针对性,分享了大量的同行业经验,几天的咨询为我们的供应链运作提供了很大的帮助。感谢他为我们所作出的努力!” 

----美的电器 制冷集团空调事业部 陆总

4. “吴老师对PMC研究得很透彻,能从多个角度分析问题所在,提供了很多有效的方法、技巧与工具,对我们PMC的改善起到了很大的帮助作用!”     ----康佳集团 彩电事业部 马总

5. “三天的培训,吴老师对我们在供应链管理、采购策略及谈判技术方面提供了非常好的知识分享,我们非常满意。谢谢吴老师!”                 ----广东电信 培训部主任 胡佳佳

6. “吴老师对采购成本的分析与控制手段,讲得非常透彻,提供了很多没有见过的方法与工具,让我们大长见识。我们下来后,一定要反复研讨落实,不能辜负了他对我们所作的努力!”。                                                      

----深圳航盛电子 采购与供应链部 郑部长

7. “听了吴博士的课程,给我一个深刻的印象就是专业!他对采购与供应链管理模式非常了解,将专业的问题通俗化,复杂的理论问题具体化,对我们有很大帮助!欢迎下一次再来我们单位授课!”                                ----广东广电网络 助理总经理 梁总

8. “感谢您8月29-30日两天非常专业的培训课程。在课程讲解过程中,您充分展现了宽广的知识面,同时我从中学到了很多有用的知识,开阔了视野。非常希望能够再一次听到您精彩的培训课程。”                        ----伊利集团冷饮事业部物流管理部  张总

9. “吴老师对供应链管理研究得很深,对行业的标杆企业供应链管理模式很熟悉,案例非常详实,信手拈来,深入浅出;各种方法与工具非常丰富,对我们有很大启发,受益非浅!”       

----中国航空工业集团 河南某导弹研究所

10. “采购的课程,我也听了很多。吴老师是我所听过的课程中,讲得最好的。他对采购业务非常精通!”                                   ---深圳市科信通信设备有限公司  赵总

全部评论 (0)
讲师网杭州站 hz.jiangshi.org 由加盟商 杭州讲师云科技有限公司 独家运营
培训业务联系:小文老师 18681582316

Copyright©2008-2024 版权所有 浙ICP备06026258号-1 浙公网安备 33010802003509号
杭州讲师网络科技有限公司 更多城市分站招商中