客户：“精鹰计划”阳光财产保险公司 地点：北京市 - 北京 时间：2012/10/26 0:00:00 尊贤使能——如何加强团队建设 （朱昉） 【培训对象】 1、企业中层管理者 2、一线销售与服务团队负责人 【课程目的】 本课程针对参训学员岗位基本特点，采用案例教学法，结合经典管理理论，以“三个五”要素分析了团队建设的突出问题，探讨了解决的方法，以及团队管理者如何进行领导力培养与修炼。 【培训时间】 1天 【课程内容】 释义：尊贤使能 导言：队伍是核心 为什么要建立团队？ 团队的原生态 团队是什么？ 数据：企业真实的现状 组织面临的挑战 团队的五个关键要素 团队管理的五大着力点 人是管理的核心、最关键 “尊贤使能”案例：枳能够变成橘吗？ 执行不好的根本原因？ 孟子的模型 人与其它资源的六大不同 案例：最好的员工 团队管理的目标是什么？ 建设团队的根本目的 怎样实现目标？ 执行是关键 强力执行：目标、计划的保障 执行：三层重要含义 什么是执行力？ 案例：“尊贤”不等于迁就 我们的定位 思考：不同岗位应该有怎样的品性？ 团队管理者的角色 团队的基础是什么？ 权力来源于什么？ 什么是领导？ 关于领导力 怎样才能让人家追随？ 为什么队伍不稳定？ 案例：一个黄埔人的追随 思考：他为什么这样选择？ 领导力的本质 影响力案例：我们怎能不失败 领导力是个技能吗？ 美国西点军校的领导力模型 领导与管理有什么区别？ “尊贤”案例：永远不会忘记 管理者要研究员工需要什么？ 团队沟通：并不简单 对牛弹琴是谁的责任？ 案例：发生在渡江战役 建立正能量的沟通 怎样形成正能量的团队氛围？ 良好沟通的五大利器：说起来容易做起来难 应用示例 案例：维护自尊的故事 团队成长是不会一帆风顺的 对团队成长要有耐心 信心是前提 案例：心态决定命运 团队管理者要成为： -团队目标的宣传鼓动者 -团队精神力量的激发者 在困难中唤起希望 案例：不可战胜的力量 激流勇进不言败！