前言 1、执行力的战略地位 1）现代管理三驾马车 2）执行力的核心地位 3）执行力与效益的关系 第一单元：执行力的严重缺失 1、为何战略无法落地 1）为何战略是空中楼阁 2）为何战略无法转换为绩效 3）为何企业没有核心竞争力 2、职业经理人的执行力现状 1）对执行的理解偏差 2）不注重结果不追求完美 3）缺乏解决问题的方法和手段 4）执行意识的缺失 3、执行力不佳的原因 1）国民性格 2）借口太多 3）管理的不稳定性和不合理性 4）缺乏工作的方法和技能 5）监督机制的缺失 6）企业学习力的缺失 7）执行力文化的缺失 第二单元：执行力概念 1、执行力基本概念 1）什么是执行力 2）客户、企业、员工之间的关系 3）执行力差距图表分析 4）执行力系统图 第三单元：职业经理人在执行力建设中的角色定位 1、职业经理人对于企业使命的把握 1）熟知企业经营目的和目标 2）制定和把握企业战略方向 3）实施战略目标的落地 2、职业经理人对于企业运营的把握 1）“法制”的力量 2）制定和实施管理规则 3）过程管理和流程监控 3、职业经理人的责任使命 1）职业经理人在人员选用上的失误 2）培养执行型员工要做的几件事情 第四单元：组织执行力建设 1、组织执行力框架 1）由战略到行动的实践过程 2）目标到活动的分解过程 3）战略目标实现的组织载体 2、组织执行力“7定”建设 1）如何根据经营活动设计组织结构 2）如何根据价值链确定组织功能单元 3）如何确定功能单元职责范围 4）如何根据职责设计岗位 5）如何根据流程管理确定执行标准 6）如何根据职责范围和工作量确定岗位编制 7）如何根据岗位任职资格确定人员 3、组织执行力建设的关键问题分析 1）组织载体设计的灵活性有效性问题 2）目标的清晰度完美度问题 3）对组织规则的遵守问题 4）内部协调效率和沟通成本问题 5）管理层权责利一致的问题 第五单元：职业经理人自身执行力建设 1、职业经理人的执行力意识准备 1）人生目的与成功方程式 2）职业经理人的成长轨迹 3）正确对待执行中的顺境与逆境 2、职业经理人的执行能力建设 1）职业经理人必须学会时间目标管理 2）职业经理人必须精通流程管理 3）学会监督与激励 4）了解并培育你的下属 5）学会带团队 3、提高执行力重要注意的几件事情 1）正确认识自己 2）选人和用人一样重要 3）学会聚焦责任 第六单元：员工执行力建设 1、影响员工执行力的因素 1）执行力强的特征 2）员工的五种工作状态 3）员工执行“铁三角” 2、如何解决员工“愿不愿”的问题 1）员工的需求满足问题 2）员工的现实压力问题 3、如何解决员工“会不会”的问题 1）员工的专业技术经验 2）员工的工作管理 3）自我管理工具的使用 4、如何解决员工“能不能”的问题 1）经理人的授权管理 2）企业氛围与文化 5、行动是执行力最好的解释 1）执行力的根本在行动 2）有时候方法比努力重要 3）有时候意愿比方法重要 第七单元：执行力文化建设 1、执行力文化建设 1）企业管理的发展阶段 2）执行力文化是什么 3）如何建立执行力文化