又到年初招聘时，因为人员更替、公司经营扩大等原因，急需招聘各类人才，这时企业无论从人力、物力、财力上都给予支持，然而鱼饵下的大，鱼却收的少。为什么呢？

           一：注重外宣，没注重内宣。就是对品牌影响力加大，但是对员工教化没跟上，内部员工的口径与外宣的口径大不一样，这样给新人产生的是负面影响。失信使新员工不敢超前看，有失衡忐忑不安的心理。

         二：对自己企业人员储备没有长远计划，高估自己企业的吸引力，而不重视招聘的现场布局，在现场布局上让应聘者看得到公司的优点，找的到自己的需求。为此企业需要设计好的招聘广告、公司介绍及福利宣导、新员工信息登录、宣传单派发，从广度、精度重视招聘工作，没有人员进就谈不上公司对人员的筛选，更谈不上快速发展。

        三：招聘落于形式，没有环环紧扣。落入形式包括两点一：不积极主动；二流程不到位。不积极主动体现在招聘人员或人事部门怕掉面子或者是混日子，不积极主动推销。流程不到位（介绍不到位，信息录入不到外、宣传单发放不到位、不准时进行电话通知二次面试、不告知面试对象个人发展职业规划及公司前景介绍不到位、员工需求调查不到位）

        四：招不到人归罪于不利条件，招聘是政府春风行动的噱头，招不到人是因为本身应聘的人少，招不到人是因为应聘人的要求高而单位的待遇低等等。外因很重要，然而没有好的积极地招人意识，结果一定是不理想的。

         五：招聘是全公司的大行动，不仅仅局限于人力资源部。局限于人力资源部就会形成招不到，招不好人才的后果。

       纵观以上5点，笔者认为，优秀的企业，不用招人，但一定有良好的招人宣传和招人渠道，好的体制是吸引人才的重要方法，然而薪资高低不是绝对能招到好人才的不二法宝，还有企业员工关系，企业的福利，企业的文化，员工继续受教育程度、员工和谐氛围等等都影响了新员工的应聘质量。