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讲师网:管理者应做推手不做帮手
2023-09-21 1988


在当今社会,各行各业都需要有优秀的管理者来引领团队,推动事业发展。然而,管理者究竟应该扮演什么样的角色,是推动团队不断进步的推手,还是帮助团队成员解决问题的帮手呢?事实上,优秀的管理者应该做推手,而不是帮手。


首先,作为推手的管理者能够站在更高的高度,对整个团队的发展方向进行规划和调整。他们能够从宏观的角度审视团队所面临的问题,从而提出具有针对性的解决方案。而作为帮手的管理者,往往只关注到团队成员日常工作中遇到的问题,难以从整体上把握团队的发展。因此,推手型的管理者能够更好地引领团队,促使团队不断前进。


其次,作为推手的管理者能够激发团队成员的潜力,促使他们主动解决问题,提高工作效率。推手型管理者相信团队成员有解决问题的能力,因此他们更倾向于为团队成员提供支持,而不是直接解决问题。这样的管理方式有利于培养团队成员的自主性和创新能力,使他们能够在面对挑战时迅速成长。而作为帮手的管理者,容易让团队成员产生依赖心理,影响他们的成长。


最后,作为推手的管理者能够更好地实现团队的目标。一个优秀的管理者应该具备远见卓识,能够明确团队的发展目标,并制定切实可行的计划来实现这些目标。推手型管理者能够站在战略的高度,对团队的发展进行规划,从而确保团队始终沿着正确的方向前进。而帮手型的管理者往往忙于解决各种具体问题,难以抽出时间来思考团队的长远发展,这可能会导致团队发展受限。


总之,优秀的管理者应该做推手,而不是帮手。推手型的管理者能够站在更高的高度,引领团队发展,激发团队成员的潜力,并确保团队实现目标。而帮手型的管理者则容易让团队成员产生依赖心理,影响他们的成长,同时可能限制团队的长远发展。因此,在团队管理中,我们应当提倡做推手,而不是帮手。




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