课程介绍： 　　人才供应链资源整合管理是以供应链管理概念为基础，以“岗位是产品，人才为客户”与“人才效益管理”为设计理念，具有供应链全流程管理、资源全方位整合、人才收益提升等特点的人才管理创新模式。 　　我们从人力资本会计计量角度构建了人才引入、人才留用和人才尾流管理三个核心模块，把生产供应链管理理论的精髓应用到企业人才管理活动中去，为企业打造循环的、全流程、开放共享式的人才供应链资源整合体系。 　　企业通过构建该人才供应链资源整合管理可以获得： 　　人才引入：人才资源池、缩短职位空缺时间、开源互动式人才获取、降低人才获取成本、增加人才保有量、提升企业雇主形象…… 　　人才留用: 多元化的激励、培育及晋升通道，务实高效的HR法制化管理，有效降低人才管理成本支出，获得人才效益的高价值回报…… 　　人才尾流：降低非常规成本、人才资源获取人脉、企业战略所需资讯/信息/人脉捷径获取、雇主品牌口碑延续…… —————————————————————————————————— 适用学员： 董事长、总经理、副总经理、人力资源总监、人力资源部长、职能部门负责人 【课程收益】 ◥ 转变传统人才管理思维和模式，建立循环的、全流程、开放共享式的人才供应链资源思维； ◥ 从全局到细节的人才供应链建立方法和工具，从企业角度出发，最快最简易的供应链构建教程； ◥ 学习如何岗位营销，缩减招聘周期，降低人才搜寻难度，提升对人才的吸引力； ◥ 有效降低人才与企业适配风险，实现最大程度人岗匹配； ◥ 打造人才服务体系，做好企业人力体系规划，实现人才客户的满意，激发员工工作积极性，塑造优秀雇主形象； ◥ 通过课程，学会勘探企业旧雇员资源，并制定相应开采计划和开发工具；获得人才储备库和行业资讯网络; ◥ …… 一： 传统人才管理模式的变革 　开篇引导：这是一个变化的世界之视频分享 1. 传统人才管理模式已是步履维艰 　　　　　　（人才难觅、成本高企、竞争激烈、品牌难建） 2. 近年人才管理模式不断涌现创新 3. 人才管理系统性思维逐步形成 (现场互动：你们公司怎样的管理思维？有怎样的困境？最大的问题？ 二、 人才供应链管理应运而生 1. 讲解人才供应链管理的进化之路 2. 与传统人力管理模式对比:高下立现 (人才供应链管理的核心优势分析) 3. 设计理念“岗位即产品，人才即客户” (员工满意度和企业品牌之间是怎样的多米诺连锁效应?) 4. 通过人力资本会计计量实现人才效益最大化 　　 三、 企业如何完美构建人才供应链 1. 构建人才供应链的重要原则 　　　　　　（战略相关、投资性、动态性、全局观） 　　　　　　(凯森特人才供应链管理图谱展示) 2. 岗位即产品：岗位营销篇 ---有人才有可能，开放互动式人才获取 1）人才资源池概念：(建立人才储备的蓄水池，做到方便存取) 2）人才规划&大盘点&晋升(怎样使用动态的人才库存进销明细表？) 3）岗位营销-主动人才引进(通过策划包装宣传等方式把岗位卖给人才) 4）聘用风险管控-降低聘用风险(科学测评工具的介绍和推荐) 3. 人才即客户：客户服务篇 ---人才匹配/留用/培育/激励 1）人岗匹配管理-(如何实现高效能人才管理) 2）职业发展规划-规划员工发展蓝图(70-90年龄段工作访谈的启示) 3）培养晋升体系-员工的步步高升计划 4）薪酬绩效管理-公平、竞争、合理的原则(激励方式多样化举例：女神年会、汽车奖励、迟到奖励等) 5）法制化保稳固-法制内的自由是真正的自由（潍坊某国企改革群体性劳务纠纷难题) 4. 人才完美尾流——挖掘旧雇员资源 1）建立用工风险主动防范追踪机制 2）如何建立高绩效旧雇员人才备用库(行业人才储备池的巨大价值，你会使用吗？) 3）构建行业资讯便捷获取渠道 (如何在关键时刻获取行业机要信息？) 4）品牌树立-如何做到外部塑形象，内部满意度提升 四、人才供应链实践案例 1. A、B、C企业人力发展困境分析 2. 凯森特人才供应链资源整合管理解决方案及收益