需求调研不充分是一个“坑”“泛项目”注定项目失败项目管理是一种实践，其本质不在于知而在于行；其验证不在于逻辑，而在于果。项目干系人（特别是发起人Sponsor）往往会对项目团队成员说“这个项目任务你跟
时间：2014年1月4-5日地点：武汉对象：杭州新迪数字工程有限公司内容：管理者在项目全过程中的人际关系技巧
1．骗人不去认真了解，直接下定论。喜欢下结论的人无外乎一则是信息量不足，一则是无知！一个人懂的东西越少，看到的东西越少，往往容易自我膨胀。表现就是，喜欢下结论，经常下结论！一锤子砸死，导致丧失机会。要
1．骗人不去认真了解，直接下定论。喜欢下结论的人无外乎一则是信息量不足，一则是无知！一个人懂的东西越少，看到的东西越少，往往容易自我膨胀。表现就是，喜欢下结论，经常下结论！一锤子砸死，导致丧失机会。要
时间：2015年11月30-12月2日地点：福州对象：福州市规划设计院内容：项目过程场景与工具实战演练中级提升
时间：2014年11月28-29日地点：无锡公司：无锡威孚工程技术研究院内容：基于萃智理论的创造创新方法体系与实践
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PMO(Project Management Office)一般称为项目管理办公室，在现代企业管理运营中越来越受到重视，建筑行业、IT行业等都不例外。它在企业中究竟是一个怎样的角色，会受到如此青睐呢?
现实中的普遍现象是工作总是比资源多，当然作为项目经理你也必需明白：就是因为资源不足，组织才需要项目经理，项目经理就是在组织资源不足的情况完成项目工作的人。为了最大限度降低技术牛人（技术牛仔）对项目的影
时间：2014年11月11-12日地点：南京内容：江苏省交通科学研究院项目全过程场景实战演练
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