高绩效团队打造 ——打造高绩效团队的内在驱动力 团队发展的过程中，总会遇到这样那样的困难，但只要团队机能运转正常，在任何困难下都能创造性地实现突破。 信任，如同团队机能的血液，是基础； 冲突，触及团队问题的根本，是手段； 投入，保证团队能量的持续，是动力； 责任，降低团队成长的风险，是底线； 结果，成就团队发展的绩效，是目标。 高绩效团队打造，从团队建设的基础、手段、动力、底线、目标五大方面打造团队凝聚力，实现团队绩效提升。困扰我们的团队机能障碍。 【组织收益】 本课程通过研究团队动力原理，寻找团队绩效提升乏力 的本源，通过优化团队机能，打造团队动力，实现突破： ● 建立信任：引导组织成员互相信任，不互相猜忌，精 诚合作，把时间和精力花在解决实际问题上，而不是花在相 互猜疑上； ● 拥抱冲突：引导组织成员不要惧怕冲突，要直言不讳、 据理力争，敢于接纳不同意见，“对事不对人”地充分沟通， 降低沟通成本； ● 充分投入：引导组织成员形成锁定目标、科学计划、 合理分工、明确责任的意识，真正把想法落实到行动上，遇 到困难时果断调整计划，直指目标，不存犹豫，勇往直前； ● 勇担责任：引导组织成员敢于直面责任，做到高标准、 严要求、重责任、敢担当，敢于直面自己的错误同时并指出 他人的错误协助他改进； ● 重视结果：引导组织成员认识到只有实现组织效益， 才有可能更好地实现个人价值，养成凡事要有行动，更要有 结果的习惯。 【课程对象】：全员 【课程时间】：2 天 【授课形式】：体验+分享 【班 容 量】：60人/期