海关单耗为什么管不好

        与很多资深关务沟通，大家最后的结论就是：单耗嘛，根本管不好，我觉得那句据实核销就很贴切。

       那么为什么管不好呢？原因很简单，企业部门间缺乏有效沟通，信息不对称，每人一张皮，各做各的，导致最后靠作假妥协其他部门、应付老板、欺骗海关。制造有制造部门的实际原因，采购有采购的苦衷，销售天天在催货，设计有设计部门的无奈，海关单耗管理办法成为“恶法”被企业埋怨不切实际。

       果真如此？俗话说得好：井无压力不出油，人无压力轻飘飘，加工贸易手册核销从某种意义讲是由公正的第三方对企业生产经营活动结果的考核。其真实的核销数据能真实地反映企业真实的"绩效"与市场竞争力。作为被考核的企业管理，必须关注过程的管理，否则不种瓜焉能得瓜？

       海关核销是海关对从事加工贸易业务的企业进行的事后监管，其核销手段所得到的具有三方核查结果是法律效果文件，对企业起到管理约束作用和倒逼企业走维一的一条规范化、精细化经营道路。

       企业关务要深入制造现场进行即时核算，即时反馈用料情况，而非最后面对各种不良效应不良"绩效"而互相抱怨。

       各执行单位要认真学习海关单耗管理规定，围绕海关单耗标准(备案单耗)，检讨生产实际单耗，算出超标率，及时找出其原因，及时改善，持续改善。只有这样，企业才能取得良好的经营成果和海关零风险，避免了世界上最痛苦的事情：吃进去的让你原封不动地吐出来。

       考核不是看最终运气，而是平常每一天都要认真对待，所以要事前事中抱团，不要事后抱怨。让抱团取代抱怨，部门之间、同事之间才能和睦相处，跨部门协同管理才得以实现。比如说，尽管技术部门提供了完整的单耗资料，但是企业在实际操作中，报关项好用错，结果还不是白忙一场？

       单耗，残次品，核销虽不是同一层次概念，但它们之间有着千丝万屡的联系，让课程来为您铨释。

       敬请关注本人最新课程《加工贸易单耗管理实务》（课程实际名称略有不同）