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王延广:基于引导技术的共创式战略 《未来探索》研讨会
2019-10-14 3760
对象
企业高管
目的
未来探索是一种特别的会议形式,它往往在复杂、高冲突、充满不确定性的环境中,统合来自各方的利益相关者,通过对过去的回顾、对现在的分析,尤其是对未来的展望,塑造整个团队的愿景,激发团队实现梦想的动力,并推动具体的行动措施。  《未来探索》战略研讨会的意义 1、适用于为组织创建共同的近期或者远期愿景,即使组织的结构十分复杂; 2、对于有共同愿景的组织,未来探索可以增强大家为愿景共同努力的决心,增强内在动力; 3、流程相对简单,不需要繁琐的会议准备,也不需要外部专家的深度介入; 4、化解问题和困难引发的消极情绪,在组织内形成合力,凝聚正能量; 5、帮助组织快速行动,当组织面临复杂,快速变化的环境时,特别适用。
内容

基于引导技术的共创式战略

《未来探索》研讨会

Future Search Workshop

团队引导(团队共创 Facilitation)是一套方法,帮助群体能够更加有效的研讨和做决策,既有艺术性也有科学性。引导的方法和工具鼓励大家贡献各自不同的背景知识、经验、价值、兴趣及能力,做出高质量的决策,提升生产力,改善团队动力。总之,引导提升人与人之间、群体与群体之间的互动品质,使之更加聚焦在成果上。

未来探索是一种特别的会议形式,它往往在复杂、高冲突、充满不确定性的环境中,统合来自各方的利益相关者,通过对过去的回顾、对现在的分析,尤其是对未来的展望,塑造整个团队的愿景,激发团队实现梦想的动力,并推动具体的行动措施。


《未来探索》战略研讨会的意义

1、适用于为组织创建共同的近期或者远期愿景,即使组织的结构十分复杂;

2、对于有共同愿景的组织,未来探索可以增强大家为愿景共同努力的决心,增强内在动力;

3、流程相对简单,不需要繁琐的会议准备,也不需要外部专家的深度介入;

4、化解问题和困难引发的消极情绪,在组织内形成合力,凝聚正能量;

5、帮助组织快速行动,当组织面临复杂,快速变化的环境时,特别适用。


《未来探索》战略研讨会的四个特点

1、系统思考:让整个系统呈现在一个房间里;

2、全球视角:把焦点议题放在全球的视角里,帮助每个人看到一幅比平时更大的图画;

3、探寻未来:探求共识和大家渴望的未来;

4、引发行动:引发自我管理的动力和个人责任感。


案例及流程:

未来三年,为了实现可持续发展,我们**地产怎么做?

团队共创研讨会


一、研讨会背景和目标:

某房地产公司在过去20年里持续不断发展,成为地区性地产品牌,在2017年实现了年度百亿营业额的历史最高销售目标。然而,随着房地产政策的迅速变化,外部竞争状况的加剧,在自身综合能力迫切更新迭代的挑战下,公司眼下面临如何在未来的三年内:实现源源不断的项目开发,以及实现自身的决策、设计、开发、管控、运营等综合能力的不断提升,在下一个新的阶段找准自身定位,塑造核心竞争力,完善治理结构,实现地产业务的持续性发展和超百亿地产企业的稳步跨越。


二、研讨会过程和产出:

1、在参与者个人、公司和行业三个层面,清晰我们在过去20年发生了什么,;

2、厘清当下的行业趋势和方向;

3、共创未来三年我们的自身定位以及愿景;

4、达成愿景的重点工作规划以及清晰重点工作相互间的影响;

5、收获、反思等总结。


三、研讨会时间安排:

两天,9:00-18:00;


四、研讨会参与者及引导师团队:

参与者:某地产公司总经理及所有高管,合计23位。

引导师:王延广以及助教


五、研讨会前阅读材料:

《系统思考》文章和两个小案例(自选一个)解题。


六、研讨会流程:

1、开场

1)主持人开场;

2)总经理致开幕辞;

3)引导师开动-破冰、会议目标、议程、参与原则的说明等活动;


2、过去20年发生了什么?梳理和反思「清晰过去」

1)在过去20年,和地产领域相关的方面,对参与者个人而言,发生了什么?

2)在过去20年,公司都发生过什么重要事件或者项目?

3)在过去20年,房地产行业都发生了什么?

4)梳理和反思在三个层面的发现。(个人、公司和行业)


3、当下,公司内外正发生着什么?「厘清趋势」

1)当下,公司正内部发生着什么深刻地影响着我们的“未来三年的可持续发展”?

2)当下,行业正发生着什么深刻地影响着我们的“未来三年的可持续发展”?

3)梳理和反思当下两个层面的发现;(公司和行业)

4)对我而言在当下的这一刻:A、令我遗憾的是什么?B、令我自豪的是什么?


4、 在未来的三年,我们的定位是什么?/我们要去哪里?/我们的突破方向是什么?/客户对我的期待是什么?「共创未来」

1)在未来三年,我们非常成功地实现了可持续发展,那会是什么样子的?发生了什么?定位是什么?等等(创意表达)

2)理性表达:我们三年可持续发展的愿景/目标清单是什么?

3)共识共同愿景清单。


5、达成前述的愿景(目标),我们需要做哪些重点工作?「共识重点工作」

1)达成前述的愿景或目标,那么我们下一步的重点工作规划有哪些?

2)关于这些重点工作,他们之间的关系是什么?【系统思考】

3)筛选关键工作——找到“杠杆”:最小(少)的投入可以带来最大的变化效果。


6、结尾

1)研讨会回顾;

2)后续研讨主题和内容确认;

3)自我收获总结和自我反思以及团队反思;

4)总裁(董事长)寄语(闭幕辞);

5)研讨会效果电子评估和反馈(会后后续执行)。


七、研讨会效果调查


《未来探索》研讨会其他信息

企业内部项目实操流程:

D1:项目调研诊断→D2:研讨会设计→D3:研讨会执行跟进→D4:评估和后续主题研讨会确定。

第一次工作坊(研讨会)时长:2天正式研讨,1天调研诊断,合计3天。


《未来探索》战略研讨会工作坊导师

【主要研究方向】

擅长引导《问题分析与解决》,《未来探索》战略研讨会,《(半)年度经营析研讨会,《业绩突破》研讨会,以及“冲突转化”(从破坏性到建设性),“愿景创建”(愿景,价值观到行为规条),“企业文化共识”、“高效会议”等各种工作坊。

王老师培训咨询行业10年以上资深经验,专注于组织的业绩提升、问题分析与解决等领域,凭借多年培训、咨询工作经历与服务经验,创造出一套针对管理者的关键对话系列课程;并结合国际全新学习模式:团队引导技术与ICF教练,研发出一系列《业绩提升研讨会》、《问题分析与解决研讨会》等群策群力解决具体难题的学习项目,帮助企业在解决具体问题中培养人才的。


【2018年的引导技术服务案例】

1、OPPO手机:《成为引导式的培训师》三天引导技术学习;

2、碧桂园:《成为引导式的培训师》两天(简化)版引导技术学习;

3、富德生命人寿、PICC人寿保险:《业绩突破研讨会-BPW》;

4、成都置信大学:《成为引导式的领导者-BFL》版权课程内训;

5、中船黄埔、维达纸业、中航三鑫:《问题分析与解决-GAS》研讨会;

6、四川省邮政:《创新业务部门创新管理工作研讨会》;

7、维达纸业:《基于引导技术的跨部门协作与沟通》研讨会;

8、维意定制:《如何实现50亿的全年营销目标-业绩突破》研讨会;

9、赛意信息(上市公司):《年中经营分析研讨会》;

10、光大地产:《未来探索》战略研讨会;

11、信立泰药业(成都、深圳):《团队愿景共创研讨会》;

12、佛山建投:《问题分析与解决》研讨会技巧学习;

13、福特汽车深圳龙岗4S店:年度辅导《打造敏捷型组织》研讨会,一年7天;

14、福特汽车深圳南山4S店:年度辅导《团队融合、协作、超越》研讨会,一年7天;

15、灵机文化(移动互联网行业):《从2亿到10亿发展研讨会——未来探索战略研讨会》;

16、携程(成都):《企业文化落地研讨会》;

17、福特汽车成都4S店(两家):团队管理层年度辅导,一年各7天;

18、安踏体育:《问题分析与解决》研讨会技巧学习及《内训师课程开发》研讨会;

19、中美合资艾而普气体公司 :《基于引导技术的跨部门沟通》;

20、四川电信规划设计研究院 :《成为引导式的领导者-教练型团队领导力》;

21、攀钢集团长钢公司:《成为引导式的领导者-教练型团队领导力》;


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