课程收益： 明确掌握零售的核心思路 避免费用计算不合理，清晰支出重点和利润需求 及早的发现慢销库存的量与结构，提前做好商品库存的处理准备 找到商品促销的理由，为各种促销做好计划与评估 课程提纲 一、终端店铺盈亏平衡分析 　　1、年总费用的清理 固定费用的清理      变动费用的清理      当前库存金额的清理 　　2、季度营销目标的制订 盈亏平衡计算 利润需求分析 营销目标确定 3、季节销售指数法进行目标分解 二、采用动销比管理模式进行销售控制 商品分类管理与批次任务 财务动销比指标 销售动销比指标 销、存结构控制 三、销售进度控制 中心月与重心品类历史数据分析 款式售罄率与品类回转周监控 投资回报率与边际利润 促销应急方案 四、零售管理的关键技术 店铺定位与风格维护 畅滞销剥离会 买手销售回顾会 批次销售缺口计算