适用学员：适合正在或准备从事预算管理的企业专/兼职人员，特别适合央企、大型国企、上市公司等正在实施预算管理信息化的企业学员，帮助学员提升预算管理理论水平，掌握预算管理软件系统的功能定位、路径择优、系统落地与持续改进之道。 学员评价：知识结构新、信息含量大；理论梳理清晰、模型讲述实用；语言生动有趣、论证逻辑严谨；实属知识大餐、思想盛宴般享受。 讲师简介： 姓名：汤四新 学历：厦门大学会计学博士、华南理工大学软件工程硕士 职称：会计学副教授、高级软件工程师 关 键 词：软件工程师出身的会计学博士研究员、咨询师、培训师、架构师。 工作经历：曾任职于多家软件开发与管理咨询公司，担任软件开发高级工程师、系统架构师、高级咨询师、高级项目经理和总经理等职。 研究领域：擅长从流程管理、风险管理、商务智能和知识管理等视角创新性地研究会计信息生产过程中的价值管理和价值工程问题。 专业特长：愿为企事业单位、软件公司和咨询公司提供流程管理、风险管理、内部控制、预算管理、绩效管理、成本管理等体系构建、实施管理与持续改进的课程培训、方案设计、项目咨询和项目监理等外包服务，尤其热衷于研究与解答企业会计信息化过程中面临的各类疑难杂症。 邮箱：sxtangdoctor@163.com 手机：18925172669 观点分享：  预算管理的本质就是计划的真实性、战略的导向性、流程的嵌入性。  预算管理实施的三重境界：用手（卖油翁）、用心（庖丁解牛）、乐之者（孔子曰：知之者不如好之者，好之者不如乐之者）；弃“技术至上”，应“由技入道、因地制宜”。  预算管理的命门就是要解决人的精神与心理动机的正确培育，经营者的预算观念、组织文化、道德观念、声誉机制是其重要的影响要素。 章节安排：（根据学员知识水平与需要，可以执行四天、两天、一天或半天课程安排） 第一章 预算管理基础理论回顾 第一节 预算管理的概念辨析 第二节 预算管理的历史变迁 第三节 预算管理的若干分类 第二章 预算管理理论专题研究 第一节 预算管理的思想分析 第二节 预算管理的内在逻辑 第三节 预算管理的本质特征 第四节 预算管理的观察视角 第五节 预算管理的框架结构 第三章 预算管理实施问题研究 第一节 预算管理的基本条件 第二节 预算管理的支撑技术 第三节 预算管理的流行工具 第四章 预算管理系统 第一节 预算管理系统的模块划分 第二节 预算管理系统的体系设计 第三节 预算管理系统的流程设计 第五章 财务监控 第一节 财务监控的概念辨析 第二节 财务监控与公司治理、财务管理、内部控制、预算管理的关系辨析 第三节 财务监控的历史变迁 第四节 财务监控的框架结构 第五节 财务监控的体系构建（全方位、多元、多道防线） 第六章 案例分析