一、精通产品卖点
这是作为一名导购员的基本技能,首先必须要精通掌握产品的卖点(包括要掌握相关的
企业文化),挖掘所卖产品的与众不同之处,然后“以长比短”(就是“以己之长,比人之
短”),这是个不能回避的现实,只是要充分掌握技巧,不能恶意攻击竞争品牌),只有这
样,才能在林立的品牌中脱颖而出,创造良好的销售业绩。
二、抓住现场机会
作为一名导购员,每天面临的竞争是很激烈的,在一些品牌众多的地域更是如此。所以,
如何在过客匆匆的店铺中“慧眼识真金”迅速识别哪些人今天一定要买,哪些是潜在顾客,
哪些只是随便看看,哪些是其它厂家或经销商的“卧底线人”,都需要导购员日积月累,练就
一身好功夫,然后果断地抓住机会,雷霆出击,针对不同的“顾客”(广义的讲:来的都是
客)采取不同的应对措施,最终实现“既卖了货,又做了宣传,还打发了卧底”的有效销
售。
三、找准顾客需求
抓住了恰当的机会之后,接下来就是,针对真正的顾客,如何尽快地摸清他们的需求。
在找准了顾客的真正需求之后,就能够做到“看菜吃饭,量体裁衣”,保证每位顾客都能满意
而归。
四、触动心灵情感
找准了顾客的真正需求之后,下一步要对顾客“动之以情,晓之以理”。一般来讲,除
非是品牌的“拥戴者”或“回头客”,普通的顾客在刚刚接触一个品牌的时候往往会不自觉的
带着一种“批判性的怀疑”,这时候如果导购“不识时宜”或“不知趣”地走到跟前“胡吹海
侃”,极有可能会遭遇顾客立马表示“没什么,我们只是随便看看”的搪塞,这恐怕是我们没
个人都不希望出现的结局,因此,我们不防先从简单的问候入手,逐步深入,循序渐进,用最
为有效的方式首先博得顾客的认同。只要他认可你了,下面就好办了,这时候你如果再把他逐
步引导到产品上来,他就会不知不觉地上了你善意的“圈套”,顺从地跟着你的描述进入那美
妙的产品世界。“柳暗花明之际,正是水到渠成之时”,这时候他要是再不买,他就会总感觉
对不起你,你说他能不买吗?
五、将心比心,想想自己
“自己”这个概念很少有人提及,这不能不说是一个小小的遗憾。事实上,有很多导购员
在商品的导购过程中很容易出现“底气不足”或“言不由衷”的尴尬,但是却很少有人去思考
为什么。这就暴露出了一个问题:首先就是有相当多的导购员往往把自己当成局外人来看待一
个导购过程,对顾客的沟通往往流于表面性的“规劝”,这就像一名“三流演员”一样很难使
自己进入角色,再加上对产品的卖点缺乏应有的信心,所以就难免会出现尴尬。将心比心,在
内心中设想自己就是顾客,自己如果来买,会有什么样的问题,会关心哪些方面,会在乎哪些
服务,真正做到这样的话,那么你的导购技巧必然会在潜移默化中提升,你对顾客的亲和力会
在不知不觉中增强,你的服务意识会“漂亮”地再上一个水准,你的销售业绩便“耀眼”地迈
新的台阶。
六、如何切入导购主题
一个好的导购开场白应当说明或表示出:顾客如果买了我们的产品将获得哪些好处和利
益。不仅要宣传产品的优点,还要将产品优点转化成顾客的利益点。面对顾客可以这么说:
“您一定是想以最合理的成本获得最完美的装修效果。用我们的电器就能使你达到这一目的
。我们可以根据您家的情况为你选择合适的品种,核算出最合理的成本,还有,我们的售
后服务跟踪人员保证您家的安装效果。”此后,再根据顾客需要回答。
七、向顾客提问的技巧
向顾客提问有很多技巧,提问的方式不一样会得到不同的效果,如:一个顾客进门来买
电器,你当面就问“你买什么样的电器?”顾客可能会认为你很不耐烦、不礼貌;但如果我们
导购员能面带微笑的这么问:“先生!我想您不会介意告诉我您想买什么电器?这样我才能帮
你选择合适的品种和型号”。这样,顾客会认为你是想帮他的忙,并且认为你是这方面的专
家,他将会相信你。提问时必须要注意:开始时,不要对顾客提出很多问题,既不能表现出你
很冷淡,让顾客感觉你不想了解更多的情况。也不能表现出对顾客的私事很感兴趣。一个问题
最多问一次,切记不要追问不休.还有,提问不要用审问式的语气,要语气平缓,不正面否定顾
客的意见和看法。
八、让顾客跟着你走
许多的顾客买东西之前,实际上已经听说了一些关于产品的信息,有了一些的启发。他
们是有目的的了解,我们是电器行业的知名品牌,他们的信息可能来自装饰公司、设计师朋友
的推荐、广告促销和其它因素。这时导购员的任务就是加强这些信息的影响,并进一步把他引
向正确的方向。企图一下改变顾客的原有思想和观念可能很难,但如果我们的导购员能充分利
用现有基础和顾客已知的信息与之交谈,尽量使用“顾客预想的答案”来回答他的问题,这样
容易使顾客朝着你设计的方向走,最终在不知不觉中做出了你所希望的决定。
九、接近顾客的方法和技巧
A、询问接近法:问其家庭装修情况、装修进程;
B、赞扬接近法:赞扬其穿着、形象、地位接近顾客;
C、开门见山法:直接切入、果断报价、让人感觉爽快;
D、好奇接近法:利用新产品特点吸引顾客注意。