在江苏无锡有这么一家服装生产企业，这家企业主要是做工装定制的，在行业中有一定的影响力。当时服装定制主要是由服装定制方，选择好款式和样式，然后由服装企业来进行打样，打样合格后，然后由定制服装企业根据服装企业提供的服装大小型号，进行数据收集，最后交给服装企业安排生产。在整个行业的发展过程中，服装企业提供的服装型号，由过去的三个型号发展到六个型号，这是行业竞争的过程中市场选择的结果。无锡这家服装企业的老板发现了消费者的这个需求，于是较早提出为客户量身定制。这样的做法，打破了原有的商业模式，打破了很多企业认为绝对不能做的事情，同行认为这样做只能是亏损，大家都在等着看这家企业的结果。可是无锡这家企业不光这样做了，而且企业还成功了，。企业得到了市场的认可，很快在行业内建立了一席之地，并只用了两年的时间企业的规模扩大了5倍。当然今天的服装企业的服装定制，方法已经基本是按照这样做了，但是在当时这样做还是绝对不可以的事情。

打破绝对对于一个企业来讲从大的方面是市场发展的需要，从企业来讲是企业在行业中脱颖而出的一个非常好的方法，打破绝对也是企业持续发展寻找企业问题的一个非常好的办法，那个是企业的绝对的不可变的，尤其那个是行业绝对的不可变的，都是打破和改变的对象。案例中的这家企业可以将是他们改变了整个行业的操作流程，换句话讲，是他们创造了新的行业标准。谁能够创造下一个标准，谁就能创造第下一个奇迹。动态调整就是要我们的企业，站在运动发展的角度，对现行的方法进行调整改善，已使用市场发展的新需求。